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核心提示： 已拥有四顶“国字号”品牌桂冠的浙江阳光集团股份有限公司正在谋变，欲将自有品牌销售份额由目前的20%，经过五年扩张后增加到60%。昨日，阳光集团副总经理吴峰说：“品牌战略是当前公司新核心战略。”
已拥有四顶“国字号”品牌桂冠的浙江阳光集团股份有限公司正在谋变，欲将自有品牌销售份额由目前的20%，经过五年扩张后增加到60%。昨日，阳光集团副总经理吴峰说：“品牌战略是当前公司新核心战略。”
在国内的照明灯行业里，“阳光”实现了“品”与“牌”的完美结合，集中国驰名商标、中国名牌产品、中国出口名牌和国家免检产品四项“国字号”荣誉于一身，“阳光”以14.18亿元的品牌价值，连续三年入选“中国500最具价值品牌”。
但“阳光”决策层也有隐忧：虽以贴牌方式获取大量财富，但自有品牌销售额仅占企业销售总额的两成。
“必须提高‘阳光’在全球舞台的影响力。”吴峰说，公司由此制定了拓展国际品牌的五年规划，通过建立海外分公司，构筑公司自有品牌国际市场销售网络。根据规划，今明两年是“阳光”自主品牌建设基础年。今年7月，“阳光”将在欧洲设立分公司，到中东、北非等国家和地区建立生产企业也被纳入规划。
目前，“阳光”英文商标“YANKON”连同阳光司徽已在全球注册，集团还尝试与瑞士ABB等大公司打出联合品牌，与荷兰飞利浦、韩国碧陆斯等组建合资公司。为规避反倾销等壁垒，近年来，“阳光”在印度、越南等东南亚国家相继建立生产基地；为占领美国这一全球最大的节能灯市场，“阳光”一改之前的贴牌生产，于今年3月投资298万美元成立阳光美国公司。
吴峰说：“海外分公司建立后，我们掌握了主动权，可以与超市、下游公司直接打交道；同时，可以争取美国政府和电力公司的招标项目。”
编辑：中国照明网 荒原
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