付出，就有回报——晨辉光宝执行董事甘彩英女士的创业之路

车把我送到镇卫生院，晚上小孩出生。但由于放心不下厂里的一些事情，在生完小孩的第三天我们就回厂了。

　　因为快过年了，想先购置好设备，年后可以招工生产，所以我先生非常忙，没办法照顾我，在生完小孩13天后，就是94年的大年三十，当时先生还在工厂忙工作，直到晚上8点多才回来，然后就用中午的剩饭加水烧泡饭，算是年夜饭了。正月初七（也就是生完小孩的二十天），我就起床上班了。现在回想起来真的很心酸，真不敢相信当时是怎么挺过来的。

　　工作的累，身体的累已经习以为常。更令我们艰苦的是，当时是负债经营，没钱买材料，都是靠借钱来运转的。但即便是那样的困境，我们在由承包转为自营的半个月后（1994年10月底）第一次给全体员工开会时做出了一大承诺——绝不拖欠员工的一分工资，于每月20日一定按时发放，哪怕是借高利贷，工资都必须准时发放，因为我们夫妻俩一致认为这是一个最起码的信任。

　　在艰苦创业的同时，我们也不忘感恩。我们觉得无论是做人，还是做事，都应该有一颗感恩的心。在我们承包经营、自营创业的时候，当地村里的老人家给了我们很多帮助，尤其是在我生小孩的时候，来照顾我，来帮助我们。所以从1996年开始，我们就决定每年给村里60岁以上的老人家20元/月的生活费用，一直到现在。另外，我们还尽自己的所能出资给村里把所有的泥路修成了水泥路。

历经四年多的创业发展，为了扩大产能，我们于1999年在沥东又买下了一家工厂。当时从知道他们要卖到我们买下并打款只花了一个星期时间，我们看准了的事就会很快决策并实施。

　　2000年，公司在开发区又买下土地建新的厂房。这时我们已经意识到，企业要发展壮大，必须引进人才实行现代化的管理。当时像我们这种民办企业很难引进真正的高级人才，但阻碍人才引进的更重要原因就是企业的管理机制。为此，我痛下决心，打破家族制管理模式。当时我们遇到相当大的阻力和压力，父母的不理解，家族成员和亲戚的不理解。尽管这样，我们还是坚定改革的决心。

这是个非常艰难的决定，要在事业与亲情之间作出权衡选择，是一件非常痛苦的事情。能走出这么一步，真的很艰难；但没有这一步，我们也很难发展到今天。

　　当外来人才越来越多的时候，我们真的发现自己很多的管理水平以及管理思路已经跟不上了。所以决定学习，在公司上下干部员工中倡导一种学习型的企业文化。

　　记得在2000年到2003这几年中，我几乎疯狂的学习，在全国哪里有适合我们需要的培训课程，哪里就有我们的身影。不管到了哪里，我总是喜欢坐在第一排；是否能够听得懂，我总是喜欢发言。虽然我的普通话讲的不好，但是每次发言我总是第一个抢在前面。就这样边学边干、边干边学，一步一步的发展。从2003年以后，公司已经从原来的到外面去学转为把老师请进来，几乎每年都有不同的老师进来公司指导及培训。我也已经从一名什么都不懂的普通小老板，逐渐成为现在能够吸引行业优秀人才一起共同运用现代化管理理念的公司带头人。同时还获得了“上虞市优秀女企业家”、“学习型知识女性”等荣誉。目前公司已经拥有了