“亚洲第一屏”的破产之路

曾为数十万人现场转播香港回归仪式的显示屏，如今孤零零地放在厂里

　　在快速发展的同时，一些制约因素也体现出来。由于当时不能大规模进行标准化生产，企业利润受限。为了脱困，2000年9月，中原显示成立郑州中显等离子显示技术有限公司，出资5720万元开始生产等离子彩电。

　　“5700多万对等离子生产线来说，是杯水车薪。”一位业内人士说。可以类比的是，2007年4月，国内彩电巨头长虹在绵阳投建等离子屏生产线，一期工程规划总投资为6.75亿美元。

　　2002年9月，公司宣布解散。

　　2006年4月上旬，郑州市中级人民法院公布首批“老赖”名单，其中中原显示欠款700万元。同时，中国长城资产管理公司郑州办事处发布资产处置公告，称中原显示欠该办事处贷款本息合计9730.65万元。

　　知情人介绍，当时中原显示总经理李超非常着急，亲自写了材料向各级领导呼吁，但终究没能挽回局面。2008年起， 50亩土地被强制过户，厂房、技术也被封存。

　　记者从相关渠道了解到，截至申请破产前，中原显示总负债超过2亿元，而工商部门资料表明，中原显示的注册资本是4039.2万元，目前该公司已严重资不抵债。

　　■ 败因探源

　　没理顺和政府的关系

　　一家高科技企业，承担过如此多的大型项目，为什么最后会走向末路？

　　据知情人士透露，受各级政府部门的重视，对于一个企业来说是好事，但企业不能妥善处理的话，也会产生负面效应。

　　据一位离开中原显示的员工介绍，在具体经营管理上，中原显示是完全独立自主、自负盈亏的企业法人，但是在重大项目上，中原显示又承担了很多政府部门的投入，与有关方面的责任和权益没有理顺。

　　这位知情人士告诉记者，中原显示没有资金，上级领导会建议公司先贷款，承诺项目结束后，由政府帮助找婆家，把屏卖出去，资金就回来了。“而实际上，项目结束后，领导要么调走，要么就不再提还贷的事了。”

　　例如转播香港回归的车载显示屏，中原显示用了1500多万元的贷款，转播后把屏幕拉回公司，就再也没用过。

　　企业家的素质

　　一位曾在中原显示做过法律咨询的律师告诉记者，其实中原显示走到现在，跟总经理李超的性格也有很大关系。

　　“他是个工作狂，但他在协调人际关系、管理上有缺陷，缺乏对人员的培训，缺乏企业文化建设。”一位曾在中显公司工作过的人士这样评价李超，他是“一个好的科学家”但不是“一个优秀的企业经营者”。

　　“中原显示原来有很多优秀的人才。”一位曾在此工作的人士说，“但后来很多人都走了，他们掌握核心技术后，自己出去创业了，现在河南做显示屏的企业家，很多都在中原显示干过。”

　　河南省民营经济研究会副会长张立功认为，“一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。”张立功说。

编辑：中国照明网  荒原