 |
 |
|
|
韦尔奇甚至暗示伊梅尔特不必对持续了20年的架构做根本改变。他说：“我们的利润将有150亿了，我不认为你需要在它上面扔颗手榴弹。”但伊梅尔特的答复是：“经济萧条，金融制度也发生变化，我的目标就是把GE带入21世纪，因此我必须以我的个性和方式来领导企业，我不会走杰克的老路，而且我也不想同韦尔奇比。”
GE改革拉开大幕，伊梅尔特重新塑造了GE，最根本的一步，就是改变通用电气的业务组合模式。他卖出塑料、保险和其他低增长业务，同时买入医疗成像和有线电视业务等高增长业务，使公司的总体销售额达到800亿美元。GE一半的销售额来自美国以外，而这在今年的美国本土萧条中挽救了GE。
伊梅尔特每周工作七天，每天仅睡五小时，有半年时间飞行往来于世界各地。刚刚上任的2001年，伊梅尔特领导GE取得11%的业绩增长。3年后，收入和利润重新恢复两位数。韦尔奇时代，GE的很大一部分业绩增长是依靠兼并收购实现的，但伊梅尔特更强调研发和服务实现自生增长(Organic Growth)。
2004年的年报中，GE宣布已经进入一个新时代———“我们的时代”。但伊梅尔特认为，如果没有9·11等系列事件，GE仍会进行改革。因为我们当时已经有一些结构上的问题，例如金融服务占公司总收入的比例已经从1990年的20%上升到2001年的50%。能源业务当时在经历行业泡沫，我们在研发方面的投资也不够充分。
伊梅尔特的“绿色革命”也给GE带来更可持续的市场和增长。“绿色创想”运动2005年在GE展开，到2007年，GE来自节能、环保产品和服务的收入就已经达到140亿美元，比2006年增长了15%以上。“绿色创想”订单总额增至700亿美元，公司2007年在清洁技术研发方面的投资也首次超过了10亿美元。现在，伊梅尔特宣布通用电气已将2010年的年度收入目标从最初的200亿美元提高至250亿美元，同时承诺，在2012年之前将公司全球用水量减少20%。在北京举办的奥运会中37个场馆全部有GE的技术。
编辑：中国照明网 荒原
【中国照明网微信公众平台】 微信号 lightingchina1996
打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即关注“中国照明网”分享网页到朋友圈！
 |
「中国照明学会官方网站中国照明网」所刊原创内容之著作权属于「中国照明学会官方网站中国照明网」网站所有，未经本站之同意或授权，任何人不得以任何形式重制、转载、散布、引用、变更、播送或出版该内容之全部或局部，亦不得有其他任何违反本站著作权之行为。
专注智能会议室、酒店、展厅、展位、办公室、教室、等项目，全国调光照明产品现货供应商，复旦电光源精英与专业调光照明安装队组合
从事景观亮化照明工程设计、预算、现场施工管理、安装、LED电子系列产品研发、制造、销售为一体的高新技术企业
专业生产led日光灯、led面板灯、led球泡灯、led天花灯、led射灯等，广泛用于酒店、办公室、商场、医院、工厂、学校等场合
专业生产LED交通信号灯、交通信号控制机、LED诱导标志、盲人钟、移动电话屏蔽器、LED汽车高位刹车灯、发光二极管、LED应用产品
各类光源专用光色电综合检测仪器、LED专用测试仪器、光谱辐射计、积分球、EMC电磁兼容测试仪器、变频电源等光电测试仪器
公司创建于1993年，中国最大的LED GU10灯泡生产厂家。GU10和MR16 COB 射灯采用硼硅玻璃透镜，避免了普通亚克力透镜高温下容易变形的缺陷
专业生产发光二极管、LED水底灯、射灯、LED显示屏、LED装饰照明灯具、红外发射管、数码管、时间显示板、光敏管、LED显示模块、背光源等
专业生产和销售：空中探照灯、城市之光等户外强光灯；大功率LED户外灯；230W光束灯，330W光束灯，摇头灯，LED摇头灯等舞台灯光系列
