飞利浦公司注重核心业务发展

　　许多业界专家注意到，近年来，飞利浦公司一直在实施战略转型，并且一再剥离非核心业务部分。例如，从2002年年末开始，飞利浦公司先后将通讯、安全及图像业务部出售给德国博世公司，将保健产品分公司出售给普拉蒂奥姆控股有限公司；2003年上半年，飞利浦公司又逐渐把更多的芯片生产合同交给亚洲国家和地区的厂商，并先后关闭了美国德州圣安东尼奥和新墨西哥州阿尔伯克基的芯片工厂；2004年年底，飞利浦公司将笔记本显示器及部分纯平电视业务出售给冠捷公司；2006年10月，飞利浦又宣布将其全球移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司。随着平板液晶电视机价格的持续下跌，2008年4月，飞利浦公司决定不再生产供美国和加拿大市场销售的电视机，并将其电视机品牌使用权交给日本船井电机公司。

　　显然，飞利浦公司几年来一直在全面调整其产业领域并大幅度收缩了其产品品种和经营范围。用飞利浦公司总裁柯兹雷的话说，阻止飞利浦成长的并非市场激烈竞争和看似强悍的对手，而是飞利浦百年老店漫长的产品线和主业模糊的品牌形象。而上述一系列战略转型政策的出台，正是在柯兹雷执掌飞利浦公司管理权5年来最重要的决策之一。

　　与上述决策相对应的是，飞利浦公司不仅在2006年之前完成了7项并购业务。到2007年年底又宣布，为加强其医疗保健业务，将斥资36亿欧元，收购美国医疗产品公司。为了配合这次收购的业务发展，同时还收购了从事医疗报警系统软件开发的美国伊麦尔坎公司。由于其软件能够实现医疗报警信号在医院内的迅速传递，从而让伊麦尔坎公司并入到飞利浦公司病人医疗监护产品业务部门。通过该项收购，飞利浦医疗业务部门进一步增强了在设备和相关信息技术领域的开拓潜能，特别是对飞利浦监护仪产品业务，这项收购将为其竞争强势地位增添巨大的动力，对提升医疗效果和医院工作效率都将发挥推动作用。据悉，在过去5年里，美国伊麦尔坎公司一直在与飞利浦公司保持着密切的合作关系。这家成立时间不长，目前仅有100名员工的软件公司，2007年的经营净利润已达1800万美元，过去3年中每年业务量递增率达50％以上。

　　今年3月，飞利浦公司在召开股东大会时表示，该公司重新组成三大部门的计划正在有条不紊地落实。其目标是，专攻数字与自动化医疗保健设备、节能环保照明产品和高新技术家用电器品消费品的研发与生产。重组三部门的决策将为公司的下一步发展节省开支1.5亿至2亿欧元，而这部分资金将集中用于上述三大部门的产品研发与生产。

　　按照飞利浦“2010年发展蓝图”的规划，飞利浦公司将实现一系列专业化的发展战略。从今年起，消费电子和家庭小电器业务合并成为飞利浦优质生活业务部；家庭医疗保健业务与医疗系统业务合并为飞利浦医疗保健业务部；另外一个是节能环保照明设备业务部。通过这样的调整、组合，飞利浦将其组织结构简化为三个核心业务部门：以利发展飞利浦优质生活、飞利浦医疗保健以及飞利浦照明的核心技术。飞利浦公司决策层表示，公司将分别对这三个核心业务部实施强有力的“单独管理模式”，以保证提高决策和运营效率。

编辑：中国照明网  荒原