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核心提示： 老牌家电企业——康佳集团股份有限公司曾经四面出击寻找新的利润增长点，如今，炙手可热的LED产业成了其新主业。在今年上半年这项业务以不到公司总收入3％的收入，贡献了这家公司净利润的接近4成。
转型
在LED规模化生产之前，康佳的三大主业是彩电、手机和白电，这三大行业的共同点是其平均利润已经触摸到天花板，而康佳的新主业LED是一个朝阳行业。智道市场咨询公司的总经理张凯说，中国的LED行业正处于井喷的阶段，2010年中国LED市场规模有望达到320亿元，而另一个机会是国产的大品牌还没有形成，“这就是康佳这样的老牌家电企业制胜的机会”。
2007年，在黑电和手机竞争已经白热化的康佳欲开辟新的利润增长点进军白电领域。面对白电原有的强势品牌的拦截，目前黑电企业尚难以进入第一阵营。当时，康佳集团高层表示，康佳今后将通过自建、合资、并购等方式进一步加快白电产能布局速度。
康佳董秘肖庆表示，2008年全球经济遭遇“寒流”，对中国彩电行业来说，海外市场艰难、人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本提高、出口退税降低、通货膨胀等等都让企业倍感压力。这些都让康佳一直致力于战略转型。
事实证明，康佳想在白电站场上杀出一条血路来并不容易。彩电巨头转型的首要路径就是进军白电，但这个行业产品升级快、细分市场要求高，康佳、长虹以及海信等都是渗透到白电的新生力量。“目前来看，这些公司扩大了企业的整体规模，但是并没有成为利润支撑。此外，白电没有革命性技术的产生，这样让新涌进的黑电企业面临的压力很大。”广州智道市场咨询公司总经理张凯称，这种情况下，同是康佳的新主业，LED的利润前景会更好，其大品牌的优势会更明显。不过问题是，LED的行业门槛低，目前又是投资热点，因此未来竞争会更加白热化。
“在新视讯业务上，户外广告运营公司和娱乐公司是我们目前的主要客户。”康佳新视讯公司的有关人士告诉记者，“未来将把LED业务进一步延伸，包括灯饰、照明、背光源等，这些也都将成为康佳的新主业的一部分。”
董秘肖庆告诉记者，康佳的新策略包括彩电业务上深耕三、四级市场，完成了1200家二、三级市场渠道终端门店的平板化改造；白电方面转型高端市场；手机业务靠海外市场与运营商合作开始扭亏为盈。此外，他强调，视讯新业务逐渐成为了康佳的新利润增长点。除了拿下奥运项目之外，康佳是目前国内最大的酒店电视供应商之一。康佳集团董事局主席兼总裁侯松容称，目前康佳执行的是价值经营策略，把利润放在第一位。
编辑：中国照明网 荒原
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