杨学武：小舞台开创大局面

　　推荐点评：历下区委常委、副区长李光忠：杨学武，一个在商场摸爬滚打20年，目光敏锐的企业家，将一个只有十几人、负债60多万元的镇办小厂，打造成为拥有13个子公司、10亿元资产的大型民营企业集团。他稳扎稳打，果断决策，科学运作，摸索出一条以商养工、多点膨胀、滚动发展的新路子。他不断创新，在对传统产业进行高新技术嫁接改造的基础上，向高新产业发展，成功研制开发了全自动精密跟踪太阳能发电站产品，成为济南光伏发电产业的引领者。

　　摸爬滚打商海20载，眼光敏锐，出手果断，账户里只有1万元就敢盖大楼；5天时间筹足1000万元首付，抢先买下老东门市场；一周时间办完手续，建起当时济南最大的混凝土搅拌站。如今，他的产业涉及房地产、建材、商业、印刷、太阳能等多个领域，13个子公司个个都能赢利。

　　这个擅长“吃螃蟹”的高手，就是山东华艺集团党委书记、董事长杨学武。“成功就是死撑。短暂的激情不值钱，只有持久的激情才挣钱。”他这样概括自己的创业之路。

　　临危受命：破产小厂起死回生

　　山东华艺集团的前身是济南洛东机械厂，只有五间旧平房，13个工人，靠翻砂铸造配件维持生计，由于产品单一不对路，企业发展举步维艰，一度濒临倒闭。1987年，这个小厂迎来了新当家杨学武。

　　无厂房，无资金，无人才，有的只是60多万元的债务。舍弃机关单位优厚待遇，被领导派来“救火”的杨学武一上任就面临着一大堆难题。这个“三无”小厂如何才能破茧重生？他从家里带来了3万元的血汗钱作为破难题的“见面礼”，还把家中正在生产的几个新项目一块搬到厂里。企业暂时稳定了，但要真正走向健康发展还得靠产品升级换代。一番考察后，杨学武果断决定“转产”，并瞄准了当时新兴的印刷生意。“几间破厂房到处是窟窿，一下雨脸盆、饭盒全成了接雨工具，经常外面雨停了，里面还在下。没钱买玻璃，到冬天窗户就用塑料布盖上。去广州拉业务，不舍得住宾馆，就和民工挤在一块……”就这样，咬紧牙关苦干了一年，杨学武终于舒了一口气。除去发放职工工资外，当年净赚了5万元。