吴长江解析照明企业过冬问题

    虽然经常有人劝吴长江去做其他行业，但他都明确表示雷士做到100亿也不做其它行业，因为，雷士的目标是打造世界品牌。

    做企业要练好内功

    一个从农村出来的包工头是建不成高楼大厦的，一个企业要有好的营销团队，也要有好的管理团队。目前雷士高层管理人员的学历都是博士或硕士，而且他们是各专业的高级人才，很多都有在跨国公司从业近10年以上的经历，此外雷士还聘请了国外的管理顾问来帮公司对管理流程进行优化。吴长江认为只有打造好公司一流的管理团队，只有把企业内功练好了，才能打败别人。以前吴长江提出要重金聘请高薪人才来管理公司时，股东们听到要花巨资都比较谨慎，而现在事实证明，吴长江总裁的方案是对的。

    做企业要学会与人分享

    今年的经济衰退造成了企业生存危机，首先问题的责任人是企业老板。有些企业家说，物价上涨，在新劳动合同法的制约下没有什么利润空间。可是雷士一直按照劳动法来经营，这说明了雷士首先考虑到了分享。不像有些企业为了赚快钱，抹去了劳动法，等真正严格实施了劳动法的时候，企业又没有足够的钱支付给工人。

    因此，做企业要学会跟人家分享，不能等落难的时候才想到别人。雷士目前不缺资金，但一直引进软银、高盛等投资机构的资金。为什么呢？吴长江说，因为雷士在得到国际知名投资机构注资的同时，也能得到企业的资源，还能利用引进资金来规范和完善公司体系。

    后记：

    法国和意大利的服装，为什么卖得那么贵，难道布料比中国的好吗？韩国这么小面积的国家，为什么拥有这么多的世界品牌？这都是值得国内企业家反思的问题。

    吴长江表示，下一步雷士照明要成为世界品牌，不是单纯地卖产品，而是把品牌推出去。用品牌经营企业，用规模经营企业，在有品牌的同时，也要有规模。吴长江决心要让全世界的人都知道中国的“NVC雷士照明”。

编辑：LC-HY