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许世弘认为，目前台湾地区的LED产业优势在于整体性，包括产业供应链、技术、良率的完整性等等，但这部份我国大陆LED从业者并非没机会尽速追上。主因是我国大陆LED产业国家级基础研发计划中，从MOCVD机台、HVPE设备、制程设备、单晶材料到甚至荧光粉等等，我国大陆都打算自己做。相较于台湾地区向来让从业者单打独斗，口袋深的厂商有钱有资源多做些研究开发，口袋浅的厂商在不景气中则往往撑不住。面对我国大陆LED产业系统化的攻势，已经形成台湾地区LED从业者眼前的危机。
当初新世纪会在2003年全力投往我国大陆市场，主要原因是当时新世纪的产品在台湾地区一线二线大型封装厂业务受挫，为了让公司顺利运转，决定朝我国大陆前进。目前新世纪在我国大陆的经营模式，主要是透过当地较可靠的代理商进行销售。
不过，虽然我国大陆市场规模吸引人，但许世弘强调，我国大陆市场也处处险象环生，LED从业者前往我国大陆卡位要非常谨慎。分析近几年常发生的主要风险，不外于帐款问题，以及对当地和本地认知差距间的了解。例如当地常听到的问题不大，根据经验常常在日后酿成大问题等等。
另方面，我国大陆LED市场现况也存有上中下游技术认知差异、同业水平参差不齐的问题，包括外延良率认定、制程条件控制、封装技术和环境的管控等等，造成LED产品不仅从波长、亮度等光特性规格和测试标准就五花八门，产品本身的质量的有很大差距。加上我国大陆市场经常存在人为不当操控，使得当地市场交易互信基础薄弱，而大陆厂商常态性的清库存动作，更是大陆市场最大变量。
整体来说，许世弘认为，我国大陆目前已经把LED产业列为重点发展的产业，不论是资金、技术和管理能力，都正在急起直追台湾地区LED从业者。我国大陆也已经不再是次级品或清库存的市场。台湾地区厂商若能依照公司本身的产品特性、切入适合的市场，并且在经营模式上有所取舍，较能因应当前我国大陆市场的变局。例如针对制造和分工的合理性与战略考虑加以评估，或是把销售通路和经营作区隔，透过当地厂商代理销售等等。
编辑：LC-HY
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