灯饰业：备足“粮草”迎战2009

今年客户量减少、订单减少、流动资金不足,是灯饰企业面临的三大困境

    进入下半年以后,各行各业都感受到明显的“寒意”，中山灯饰产业也面临不少困难,不少灯饰企业表示：“最大的困难就是订单减少,流动资金紧缺。”

    “‘过冬’的过程就是企业提升质量、服务和成本意识,不断开拓市场的过程。”对于如何“过冬”,企业主心里其实都有一把算盘。

    差别化管理

    日前,包括华艺、欧普、胜球等大型灯企都开始引入差别化管理模式,通过“固本强基、转型升级”,积极应对金融海啸的冲击。

    据中山检验检疫局古镇办事处主任刘志红介绍说,差别化管理其实就是大型企业集团借助检验检疫力量,引入竞争机制,在集团内部创造向优秀看齐,比管理、比质量、比效益的良好氛围,实现管理升级走出的新路子。

    “综观那些倒下去的企业,固然有外力———金融危机的作用,但很大原因还是企业的内部管理不善问题,而差别化管理就是从企业内部开始入手进行管理。”