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在淡出佛山照明的具体事务两年多后，钟信才再度被推上前台。
2008年12月24日，佛山照明对外公告称，“决定对公司总经理的职位进行调整，由公司董事长钟信才兼任公司总经理，对公司的生产经营负全责，重点抓好公司的生产发展和成本控制。”而原来的总经理刘醒明依然回来到了钟信才时代的副总经理的位置上。
“这说明在佛山市政府退出大股东位置后的这几年佛山照明的发展出了点问题。现任的管理层对佛山照明的前途把握得并不好，这让现任股东开始怀念钟信才时代的辉煌。”一位熟悉佛山照明但不愿透露姓名的当地人士对本报记者分析。
2005年12月21日，被誉为中国上市公司一面旗帜的佛山照明发布公告称，根据董事长钟信才的提议，公司董事长与总经理分设，他本人不再兼任总经理职务，董事会同时通过了聘任刘醒明为总经理的议案。
选择在佛山照明股权分置改革和新旧股东交接前夜卸任总经理，执掌佛山照明几十年之久的“教父”钟信才“后退一步”的时间却比外界猜测的来得要早。
2004年8月31日，佛山市国资委正式签署合同，将所持的佛山照明23.97%股权全部转让给两家外资公司——欧司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌灯光器材有限公司。从此，围绕钟信才去留问题的各种猜测和议论就从未停过。
在卸任后，钟信才接受了本报记者的专访，当时钟信才表示，“欧司朗不赞成总经理和董事长由一个人来做，欧司朗全球总裁跟我年纪一样大，去年他就退休了。”
从佛山照明MBO失败到逐步淡出，钟信才的得与失是当时外界议论最多的话题之一。“新股东进入后要求钟信才的淡出，应该与对钟信才的保守经营策略并不认同有关。”前述当地人士说。
当时钟对刘醒明也是认同的，“刘的外语好，可以与老外充分交流，他一直抓生产和技术，两年前我又让他抓出口，是在有目的地培养他。”
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