飞利浦战略调整 加速转变两趋势

    大多数人对飞利浦的印象，一般都停留在这是一家生产Magnavox电视机、Norelco刮胡刀和白热灯泡的公司。飞利浦积极摆脱旧有形象，转型为医疗设备与LED灯泡的科技大厂。

    照明系统向高效节能照明方案的转换不仅会带来经济效益、生态效益，大幅减少能源消耗、碳排放量以及降低成本，同时也可提高人们的生活质量。荷兰工业巨人飞利浦电子公司深信，老年人愈来愈多，环保问题愈来愈受重视。这两大趋势也成为该公司进行重建与改造工程的指导原则。

    大多数人对飞利浦的印象，一般都停留在这是一家生产Magnavox电视机、Norelco刮胡刀和白热灯泡的公司。飞利浦积极摆脱旧有形象，转型为医疗设备与LED灯泡的科技大厂。飞利浦首席执行官柯慈雷说：“我们是一家科技公司。如今我们也把焦点集中在医疗照护市场。”财务长西维格纳解释说：“全球老化和慢性病增加，将带动我们的业务。”

    飞利浦要走出过往、迎向未来，卖掉“赔钱货”不失为一好方法。2008年4月，该公司宣布将美国和加拿大电视业务让售给日本船井电机公司，在澳大利亚和新西兰的电视销售也已结束。此外，飞利浦2009年元旦起就要退出美国DVD、蓝光（Blu-ray）和家庭剧院环绕音响市场。虽然飞利浦将继续在部分市场销售电视，MP3、刮胡刀、牙刷、婴幼儿用品以及家电等产品，但消费电子产品占公司总营收的比率，这两年已从50%缩减至不到43%。这七年来，飞利浦年度总销售萎缩30%至268亿欧元。首席执行官柯慈雷希望公司能回到2000年时的规模，五年内让营收增至300亿欧元。为达到这个目标，飞利浦除积极出售不赚钱的部门外，也一直进行并购。这几年相继收购16家公司，其中11家是美国企业，部分即是医疗和照明相关企业。该部门专攻医疗影像，在先进的计算机断层扫瞄（CT）、核磁共振摄影（MRI）、和X光机市场上，已能和通用（GE）与西门子等分庭抗礼。在超音波和其它怀孕监护设备市场上，全球市占率已达40%，美国市场则已掌握50%。

    飞利浦也大举收购照明灯具厂商，以表明对此产业前景的信心。该公司2007年6月间以7.14亿美元并购美国照明系统厂商ColorKinetics，2008年元月再以27亿美元买下北美照明灯具厂商Genlyte集团，进一步巩固其于下一代灯具市场的领导地位。飞利浦尤其看好LED灯的前景，投入大笔研发经费。LED的耗电量仅为传统灯泡的十分之一，寿命是传统灯泡的20倍。在当前环保意识抬头的情况下，行情看涨。

    同时，中国推进节能照明的速度也正在不断加快。2008年，中国第一次采用财政补贴的手段支持普通消费者购买节能照明产品，企业按中标协议供货价减去财政补贴后的价格销售给终端用户。首批在全国推广的高效照明产品数量是5000万支。飞利浦8W、11W、15W、18W普通照明自镇流荧光灯，18W、36W三基色双端直管荧光灯产品凭借优异的性能和表现顺利中标。依照协议，飞利浦目前已在河南、吉林、湖北、江苏、陕西、辽宁等地区完成了数以百万计的产品销售计划，在不断扩大市场的同时积极承担社会责任。在推广节能光源正日渐成为世界潮流的今天，飞利浦愿意以更多样的产品和本地化的服务，赋予未来更强劲的“节能力量”。

编辑：LC-HY