节能项目经理：节能减耗大当家

    可以预见，节能项目经理在企业中的位置将越来越重要，原因有二。其一，国家政策对于环境保护的重视程度日益上升，这就对企业的能源使用做出了要求；其二，金融危机使各大企业意识到节能减耗在成本控制上的重要性。由此，一直以来“姥姥不疼舅舅不爱”的节能部门终于扬眉吐气。而作为公司实施节能项目的主体，节能项目经理有着不可替代的作用。

    在西门子公司担当节能项目经理的曾艺先生向我们诠释了这个职位的工作状况。

    节能项目经理做什么？

    一般来说，企业的节能工作分成两大块，一块是技术方面的，专门负责技术相关的工作，比如设备的维护和保养；暖通空调、照明系统、动力系统的节能技术；装置的选用等。还有一块是管理方面的，主要工作在于了解企业能源使用状况；制定企业能源规划；进行能源审计、能源统计；进行节能项目投资分析以及实施和运营节能项目等。

    节能工作根据企业的不同会有很大区别。有些小企业可能这方面只设立一个岗位，仅做设备检修工作。而对大企业来说，由于节能和成本有直接关系，所以非常重视，有些节能项目经理还要参与到能源采购的工作中去。

    怎样成为节能项目经理？

    ①知识经验

    如果主要负责的是技术方面的工作，那么就要求从业人员有非常强的专业技术背景，对于相关的设备系统要非常熟悉，了解企业的节能设施系统和节能工艺。而要从事节能相关的管理工作，要求就更高，除了技术知识外，还要了解国家相关的政策法规，有工厂设施能源管理经验，如果对财务有一定的了解更好。

    ②培训

    现在外面也有节能项目经理的相关培训课程，只要有一定的工作经验，加上课程的培训学习，相信会对节能项目经理的工作有更充分的了解。

    因为企业用能牵扯的范围很广，没有人能把所有技术知识全部掌握，而在培训中，技术只是需要学习的一方面，更多的是关于能源的管理、能源项目怎么实施、怎样验证项目的实施效果，应该说是学习一种进行能源管理工作的方法。

    工作中最大的困难是什么？

    很多企业对于节能工作的重视还是只存在于表面，更多只是领导开会的时候“喊喊口号”，表示一下很重视，但到了具体要执行某项工作的时候，就会遇到各种各样的阻力，大家的配合、领导的支持都不足够。所以最大的困难还是意识上的问题，虽然现在都讲节能很重要，但要真正落实到行动上，真正去做好，还需要时间。