史杰：10年造就一个300亿LED企业

    现代企业的竞争从根本上说是人才的竞争，人才是企业最宝贵的资源。史福特集团董事长史杰表示，为了吸收更多优秀人才，SFT照明坚持“赛马不相马，选最合适的人、有责任心的人”的用人理念。

    10年造就300亿LED企业

    史杰介绍，江苏史福特光电科技有限公司成立于1994年，发展至今已是集产品研发、生产制造、销售服务为一体的中国规模最大的现代照明企业之一，产品涵盖工程照明、商务装饰照明、办公照明、LED道路照明、LED景观照明等多个领域。中国照明行业由于LED半导体发光元器件技术的发展，将发生一场前所未有的巨变，并将引来一个崭新的、伟大的节能产业的诞生。

    史福特光电科技有限公司多年前就开始跟踪、研究LED照明技术，现已获得100多项专利，其中有四项荣获国际发明专利。决心“领跑中国LED照明，推动全球绿色革命”。立志用5-6年的时间，实现LED照明100亿销量，用10年时间造就一个300亿的LED企业，为中国照明屹立于世界行业之林而奋斗。

    “在史福特，一切努力都应是造福人类。”史杰说，时时牢记着诚挚，认真去做每一件事，要满腔热情地拥抱这个世界，用我们的青春和热血，用我们毕生精力去造福于他们。史福特的使命是：领跑中国LED照明，推动全球绿色革命。创造个人与组织的共同发展、个人价值实现与组织成功，使得个人成为敬业、诚信、高尚的富有者，组织成为受人尊敬的企业。

    董事长信箱及时反馈

    史杰认为，和谐、共同发展是雇佣关系的核心。企业要有社会责任感，为员工发展提供良好的平台；而员工以企业为荣，以企业为家，与企业共同发展。

    为了能够留住人才，发挥人才优势，公司为员工提供富有竞争力的薪资与福利待遇，公司坚持不让员工因为待遇问题离开公司，实行了与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系，根据员工贡献拉开内部分配差距，使薪酬与公司效益、岗位责任、个人效绩以及团队配合指标相结合，充分体现了对员工贡献、价值和能力等素质的全面尊重，从而激励更多的员工在团队合作中不断进步。

    此外，为了激励员工，增强企业的竞争优势，SFT照明在企业内部形成良好的用工制度：“三工并存，动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）。通过科学的绩效考评，将员工分为三类，对于表现优秀的员工，及时给予晋升或加薪；对于不能完成公司规定业绩的员工，公司将会帮助他们分析情况，给予培训或转岗，如果还不能达到要求，则会被淘汰。

    “一定要保持与员工很好的无障碍沟通。”史杰说，每季度人力资源中心会对员工进行满意度调查；公司定期开展员工座谈，如果收到员工来信，董事长信箱将及时对其反馈。