谁提拔了修灯泡的大学生？

   7年前，小古从某大学毕业，在我厂电工组见习。我认识他，是因为他常给我们办公室修理电灯。

    小古修灯和别人不一样，每次修完灯，还顺手把其他电器的一些小毛病一并修好。当时，我们科长就说：“这个大学生实诚。”没过多少天，他和楼里大大小小的干部都混熟了，谈起他，大家都交口称赞。

    两年后，他所在科室的科长要退休，科长推荐他当代理科长。说实话，在我们这样的老国企，推荐后备干部，还真不是一个“伯乐”说了算，需要一定的组织考察程序。但大家对小古的印象都很好，从管理干部的组织部门到领导身边的办公室人员，都觉得他能胜任。经过征求职工意见、组织考察等程序，他一路顺风地当了代理科长。半年以后，正式任命为科长，成为我们单位最年轻的科级干部。

    和小古一起来的同学，都说他遇到了“贵人”。其实，小古的“贵人”，很难说具体是哪一个人——老科长虽说是“伯乐”，但要是其他领导不同意或者职工反映不好，他这匹“千里马”很难在短时间内起跑。

    当了科长之后，小古工作十分出色。没过了两年，便顺利地当上了厂长助理。不久，赶上企业调整，他成了主管生产的副厂长，“伯乐”们为了锻炼他，又让他主管经营工作。最后，他稳稳当当坐上了企业总经理的位置。

    每回看到这个春风得意的年轻上司，我都想起前些年他给我们办公室修理电灯的样子。也许，这就是他最初展示自己、搞好人际关系的平台。难得的是，他做的恰如其分，没有半点讨好和作秀的成分。

    与其说是伯乐识千里马，不如说千里马先跑起来，给伯乐留下了好印象。职场上的升迁，既是机遇，也是天时、地利、人和的“水到渠成”。“贵人”再托你，对“千里马”争议太多，或者说绊马索太多，也很难如愿。所以，职场中人要把握展示自己的机会，特别是要把小事做精，把细节做亮。到时候，自有伯乐相上你。（本文作者为人力资源主管）

编辑：LC-HY