企业高管“薪”效应

　　国企高管主动降薪的新闻曾陆续出现在媒体上，近日又闻合资企业高管也带头主动降薪。

　　企业要想突“危”，管理层主动降薪是一种比黄金还宝贵的姿态。

　　中日合资企业沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司自去年底以来，由于受国际金融危机影响，企业效益下滑，正巧有97名合同工的合同到期，为了不让合同工下岗，公司从最高层领导到一般干部按级别以10％至30％的幅度集体减薪，全体员工不发奖金，以此保证97个人的饭碗。

　　薪水降下来，掌声响起来。共度时艰，鼓舞人心，患难与共，这种精神财富的积累最为打动人心，如果企业的领导者能与职工同甘苦、共患难，就会是一面无声的旗帜，在职工中产生极大的影响力，从而形成巨大的凝聚力。

　　不久前，在央企负责人工作会议上，国资委主任李荣融就已经提出，中央企业要尽力不裁员，做到降薪不裁员、歇岗不失业，企业各级领导要以身作则，带头艰苦奋斗，业绩降了薪酬就要降，为职工群众作出表率。国企有如此号召算是政府的一种姿态，而私企和合资企业的高管带头降薪，更体现了一种难得的情怀。

　　金融海啸袭击全球，给企业界出了一个考题：企业该如何应对危机？是抓住员工恐惧的源头为我所用，还是抓住人性闪亮的东西使其向善？

　　上世纪70年代、80年代、90年代，美国都经历过衰退，公司通常会裁员，但结果发现裁员并非最有效，何况很多情况下大部分的工资成本还在高层，而且裁员会严重损害员工士气并影响公司稳定性。危机之下，国内外企业开始思考，是否有其他更好的方法降低工资成本？

　　马云领导的“阿里巴巴”不减薪反而要给除了副总以外的员工加薪；不裁员，反而要在2009年扩招5000名员工。这一举动，在我们已经习惯了资本的高傲不可侵犯的江湖中，突然来了一声炸雷，明白无误地宣告，危机可以用保障一线员工利益的方式来求解。马云曾说：“这个世界缺失的不是钱，缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观，是价值观的缺失，是梦想的缺失。 ”放开眼光去看，危机时分的温情，其实是大智慧，抓住了人性中闪亮的东西，换来的人心价值连城。

　　越是困境，越能凝聚人心。高层减薪其实不是最重要的，凝聚人心是最重要的。有了人心，提高公司的运营效果，提高公司价值，便不是问题。有了人心，一切都不是问题。

编辑：LC-HY