经济危机下的管理捷径

    经济危机来了，大学生就业越来越难了，企业开始裁员减薪了，大家越来越捂紧自己的钱袋不敢花钱了，这道景象不能说完整也算部分地概括了我们目前所面临的重大国家难题。乃至于有许多领域的专家、学者着急地出来说，现在这个关键时刻，谁花钱谁就是爱国令人哗然。

　　在问题来的时候，我们总是把各种各样的责任推向别人，而丝毫没有自我反省的习惯。也正因为如此，当一个泡沫越吹越大的时候，当无数个泡沫连在一起的时候，也就造就了今天人心惶惶的景象。人们不敢花钱，来源于人们对未来有没有保障的担忧，因为企业在裁员和减薪，哪里来的勇气去消费呢？

　　就拿企业裁员减薪来说吧，经济危机来了，企业首先想到的就是压缩成本，节省员工身上的开支，而不是从管理上、从老板的座驾上、从管理层的日常开支和薪水上解决问题。为什么我们一有问题就找普通员工的问题，而没有从管理者自身来下手呢？新主人翁理论首创人、北京大学人本管理研究中心执行主任高贤峰博士在其新书《新主人翁管理》中回答了这个问题。

　　一方面需要员工像主人翁一样来卖力地工作；另一方面，作为企业管理者来说，该如何具备管理这些主人翁的特质呢？如果说经济危机来了就裁员减薪，那岂不成了黑心的资本家了？我们不能把以人为本作为一句空话来执行。员工能不能具备主人翁精神不单单取决于员工，更取决于企业老板和管理者是不是实行了科学的管理、是不是构造好了“人力资本的兑换机制”：让积累了足够人力资本的人有真正的机会获得提拔、重用或者加薪。这需要企业老板和管理者在管理上下点真工夫，真正树立人本管理的思想。《新主人翁管理》重点回答了“管理者应该怎么做，员工才能具备主人翁精神”的问题，主要提出了“利益管理与思想管理”结合的理论与工具，这样就解决了我们所面临的问题。

　　对此，人民出版社社长黄元书认为：“高贤峰博士基于多年对中国企业管理实践的研究，提出了体现中国管理哲学的新主人翁理论。人民出版社出版发行了《新主人翁精神》和《新主人翁管理》，用故事化的语言阐述符合中国管理哲学的全新管理思想，已经在企业界产生了非常好的反响，也将使新主人翁理论的实用性更强。”

　　目前，我们正在经历经济危机，企业着急了，那么在经济危机时企业应该怎么做呢？经济危机下的企业管理者更应该加强主人翁管理的观念和行为。越是有外部危机，企业越要强化员工的凝聚力。加强新主人翁精神的宣传培训，优化企业的管理体系，在满足员工利益需要的同时，注重从思想和价值观上对员工进行引导，是增强员工凝聚力的关键。因此，经济危机形势下，新主人翁精神和新主人翁管理将会发挥更大的作用。

编辑：LC-HY