员工义务留守三个月难开离职证明

　　安力嘉人的自信

　　——安力嘉的目标：做最具竞争力的乳制品公司

　　“我们的奶粉是最好的”

　　“销售状况本来很好。我们的安满奶粉，是最好的奶粉！”浙江金华地区的销售经理李强语气里带着骄傲。

　　他说，在金华这样的二线城市，三聚氰胺事件曝光后，安满奶粉还在销售，而且销售得很好，“很多人整箱整箱地买”。

　　“即使到了今年，淘宝网上还有很多人在找安满奶粉呢！”他说。

　　说起当初的日子，李强表示，业绩好的时候，自己的月薪能达到六七千元，这在金华地区属于不错的收入。

　　“两千底薪，加上各类补贴有两千五六。完成任务还有一千元奖金，然后是提成……”说到这些，李强的语气里还有几分神往。

　　“两年后安力嘉还能起来”

　　李强也坦然承认，公司至今还欠着自己几千元工资。“我不怨恨三鹿，就是觉得公司走到今天很可惜，公司其实是很有潜力的。”李强说。

　　得知公司出现危机后，李强和同事们还在坚持上班。“国庆的时候，大家都在给经理发短信，问他国庆节后怎么安排呢！”他说。

　　为了生计，李强早已转行。但他还坚持认为，“安力嘉就是运气差，过个两年，还能做起来。”他并不知道，安力嘉正面临破产的命运。

　　在怡和阳光大厦C座20层和21层，中庭都是安力嘉公司的中英文标识。

　　借助手电筒的亮光，记者一行人还看到，安力嘉公司在大堂里粘贴有大量宣传画。每幅画的下面，都写着大量的宣传语，和关于公司目标、团队、品格等各个方面的描述。记者用手一摸，上面已满是灰尘。 摄/记者王丹

　　安力嘉人的干劲

　　——安力嘉的技能：勤于学习，善于思考，勇于实践，不断提高

　　到下班时间没人走遇到会议就是通宵

　　更为公司感到惋惜的，是负责某方面营销业务的王军。2007年底，他被挖到安力嘉，月薪12000元。

　　王军带着自己搭建的团队付出了很多努力。“规定下午5点半下班，到了点没一个人走，一般都会工作到晚上八九点。如果遇到销售会议，那就是通宵！”

　　回到家，利用业余时间，王军还在为安力嘉规划着未来。“在我的笔记本电脑上，有一份很长的文档，这是我用一年的时间做出来的，它是安力嘉未来5年的营销规划。”

　　“可惜方案还没来得及拿出来，公司就不行了！”说到这里，王军黯然低下了头。

　　公司停止运营后，王军还到怡和阳光大厦里转过。“看着门上的大锁，我总觉得不可思议！那么大的一家公司……”他说。

　　安力嘉人的笃信

　　——安力嘉的团队：打造团结善战、不断创新、充满激情的团队

　　散伙以后MSN改名“永远的安力嘉”

　　人力资源部的刘燕说，安力嘉公司人员很稳定，离职率一直很低。

　　王军也表示，公司员工都很团结。散伙以后，很多人都把MSN的名字改为：“永远的安力嘉”。

　　而包括王军在内的许多员工，出于对公司的信任，在公司已经发布“告警”的情况下，仍然没有将档案和社保转出。“当时我想，用得着吗？就算公司OVER了，也得给大家一个交代啊，领导会站出来的。”

　　2008年10月10日，公司在发给全体员工的邮件里也明确表示，公司将于10月31日解除与所有员工的劳动合同，并按时发放9月份工资及其他费用，并给予经济补偿。

　　“但我除了9月份的工资，其他的什么也没有。”王军说。

　　部门总监义务留守仨月没时间找下家

　　即便公司已经停止运营，但当需要一部分人没有任何报酬地留在公司处理善后事务时，某部门总监杨敏选择了留守。

　　在散伙回家那天，很多人流下了眼泪。杨敏也很伤心。

　　善后工作琐碎繁杂，杨敏没时间为自己寻找下家。她一直坚守到去年12月，直到今天杨敏还没有工作。

　　安力嘉人的幻灭

　　——安力嘉的品格：信以致远，正以服众，行以垂范

　　人去楼空员工离职证明都难开

　　但事情随后的发展，让大家始料不及。公司留守人员撤离后，大门始终紧锁，公司高层领导再也联系不上了。有人千方百计找到了法定代表人蔡树维的新手机号，但拨通以后总是无人接听。

　　员工流传着一种说法，总经理陈彦去了黑龙江一家乳品公司，蔡树维去了三元公司当副总，但这点记者并没有得到证实。

　　安力嘉公司的劳动合同是三年一签，绝大多数员工的合同还没有到期。“我现在算什么，我还是不是安力嘉的人？我们自己也不知道。”采访中，很多安力嘉的员工这样对记者说。

　　因为公司已经人去楼空，转档案、社保和开具离职证明都成了难题。由于旧的社保关系还处于持续状态，很多员工找了新公司，但单位根本无法缴纳。甚至有一位女员工由于社保问题无法解决，不得不离职。

　　员工讨要欠薪三鹿安力嘉互相推诿

　　一位员工给媒体写了一封信：“每个同事（被拖欠的费用）基本都有1万元以上，有的甚至达5万-6万元。找公司，什么事情都往三鹿身上推，三鹿就往安力嘉身上推。我们无法像经销商那样去石家庄找政府，找三鹿，我们也成了受害者。”

　　王军曾去找过劳动监察大队。但找不到人，劳动部门也没有办法。

　　身处外地的员工更是维权无门。他们的人事关系在广州等各地的劳动派遣公司，劳动派遣公司也在推脱——“他们还欠我们钱呢，我们已经起诉了！”

　　安力嘉人的寒心

　　——安力嘉的宣传语：做对的事情比把事情做对重要

　　为员工打报告财务不批

　　作为留守人员中的中层领导，杨敏了解不少内幕。

　　她说，当时公司的部分高层包括总经理陈彦等人，一直在努力为员工们争取利益。按照他们的意思，只要公司还有钱有货，就应该为员工解决拖欠的工资及社保等问题。

　　“但是，打了无数次报告，都没有批下来。财务负责人王猛不同意。他和法定代表人、董事长蔡树维都是三鹿集团派下来的，他只认蔡的签字。”杨敏说。

　　离职证明成诉讼砝码

　　杨敏为公司的努力，什么也没换来，公司一直拖欠着她的个人补贴和个人垫付的会议费，一共有4万多元。

　　最终，她选择了到朝阳法院起诉。

　　法庭上，公司律师的说法让她更寒心。在调解阶段，律师居然把“离职证明”当成了诉讼的砝码——只要你同意调解，就给你开离职证明，否则你工作不好找。

　　有几十名员工到朝阳区劳动争议仲裁委员会，就解除劳动关系问题提起仲裁。但在部分仲裁书中，仲裁委认为根据劳动合同法，劳动者应向用人单位自行提出主张，不属于该委受理范围。

　　称没三鹿其他员工“幸运”

　　聊起金融危机中那些被辞退的员工，刘燕和王军露出“羡慕”的神情。“人家多好啊，起码离开时能拿走自己的东西。我们拿都拿不了！”

　　他们觉得自己也不如三鹿集团的其他员工“幸运”。“集团起码明确告诉员工，公司破产了。人家心里石头也就落地了，我们呢，心里一直悬着！”

　　大家都觉得太不公平——“都是三鹿的子公司，为什么我们的结局就是这样？”

　　杨敏说，她听经销商说，他们去找石家庄市政府的时候，政府根本不知道三鹿在北京还有这么一家公司的存在。

编辑：中国照明网 amy