分公司裁人被总部召回

    “有三名员工试用期考核没通过，我们决定放弃他们，没想到一个星期后他们又被总公司召回了”，在采访中，年后才到这家公司担任人力资源部负责人的孙先生，对老板的用人政策刮目相看——老板明确告诉他：“别把人才不当财。我们辛辛苦苦把这些人才招聘进来，不能随随便便就放弃了他们，宁愿多给他们一些机会。”

　　据孙先生介绍，他所在的这家企业（应被采访者要求隐去详细信息）各方面条件可观，但对应聘者要求也相应较高，仅是初定候选人都耗费了很多的心血，需要从大量的简历中择优选取，且有相当比重的应聘者是通过多家猎头公司推荐而来的。再经过较为严格的三到四次面试，最终才确定人选，“有些岗位的人选，说是千里挑一都不为过”。“考核没通过的三名员工，其实也不算太差，但距离公司用人的高要求，显然还存在差距”，采访中，孙先生称，在自己之前所在的企业，若是应聘者不能通过试用期考核，一般就直接通知对方走人，所以这次他让这三个人离开事先并没有向总部作汇报。谁知总部知道此事后非常慎重，要求他尽快联系这三人回到公司，和对方协定将试用期再延长一段时间，若是仍不能达到要求，再采取调到低一层次岗位的方式，继续留用观察，“那些具有良好的知识更新能力和快速成长能力的新人，我们愿意给他们相应的时间成长。”得知公司的良苦用心，其中一名被召回的员工对记者表示：“还真没见过哪家公司这么有耐心给一个新员工的。我一定加倍努力，争取早日通过考核。”“随意裁人，随意招人，在很多企业尤其是那些管理不甚规范的企业，简直是司空见惯，尤其是在人才竞争如此激烈的现在”，在接受采访时，孙先生感慨良多——招聘时优中选优，用人时不到万不得已绝不舍弃，尽量做到人尽其才，怪不得这家公司的人才队伍如此稳固。

　　采访中，多名人力资源业内人士认为，这家企业的用人态度，在当下显得尤为可贵，背后引发的现象引人深思。前程无忧首席人力资源专家冯丽娟表示，一直以来，许多企业人才自我培养速度赶不上需求，招聘成了最快见效的一条途径。一些企业甚至预先“囤货”，招聘大量的储备人才。与此同时，企业大量招聘人才，却不能“人尽其才”，造成企业经营管理成本的不合理增长。而当经济形势逆转时，企业又视过多的人才为“负担”。专家们认为，这种谨慎招人、谨慎用人、谨慎裁人的态度，给“急功近利”的才市刮来了一缕清风。当然，能摆出这种姿态的企业，本身也一定要具备对人才绝对的吸引力。

编辑：中国照明网 amy