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    美宜照明

    利剑出鞘——访正泰电工分公司经理施济华

    2006-5-10  来源:正泰电工  有67489人阅读

      近年来,中国电工行业群雄逐鹿、狼烟四起。各路电工高手狭路对决,斗智斗勇,招数变化莫测。要么不动声息,以浑厚内力令对手臣服;要么奇招迭出,以精妙剑术绝地取胜。不过少年俊才实在少有,绝世好剑可望不可及。在市场征战日酣、群雄死伤无数之际,却有一路英雄内外兼修,霸气十足,利剑出鞘,斜刺里杀出,笑傲电工江湖。这一高手就是在中国电工武林中位居前五的正泰电工。为迎战日趋激烈的市场竞争,早在2005年8月,正泰电工就进行了重大机构调整,原墙壁开关分公司、生产部、两个塑料件分公司重组为电工分公司,年仅28岁、来自联想集团、时任公司生产部经理的施济华走马上任,执掌电工分公司经理一职,成为正泰电工征战市场的开路先锋之一,在高手云集、剑拔弩张的电工武林中纵横驰骋,一骑绝尘,令各大电工门派为之侧目、叹服。引吭歌壮士,煮酒论英雄,年底,施济华被正泰集团评为“十佳”经理,为“自古英雄出少年”作了生动的诠释,亦引起业内媒介的极大关注。这位嘴上无毛的年轻掌门鸡年如何闻鸡起舞,笑傲江湖?狗年又将如何宝剑出鞘,狂飙突进?势必牵动每一位电工人的心!关注电工,关注发展,笔者带您走近年轻的掌门人,一起倾听施经理如何“论剑”。

      问剑:“凤凰涅槃,浴火重生”,无疑是2005年浙江正泰建筑电器公司最生动、最形象的写照,各部门、分公司在过去的一年里百家争鸣、百花齐放,相比之下,我们电工分公司又取得了那些成就?

      亮剑:简单地说,在市场竞争激烈、原材料价格大幅攀升的不利情况下,我们圆满、胜利地完成了年初制定的各项方针目标。

      我想用几组数据来描述:

      1、质量管理方面,我们不断加强内外部质量改进、监控与培训,14项质量改进目标足额完成,质量成本降低到14.4元/万元产值,比原计划降低了75.6个点,市场投诉为0.04次/万台。

      2、内部运营结果:月度计划完成率97%,超计划2个点,会议纪要完成率100%,超计划5个点,安全事故0起;全年收到各类合理化建议700余条;员工参加各种培训10581个课时……

      3、供应商管理方面:供方送货及时率91%,一次送检合格率90%,大额物资招投标履行率100%,进行供方满意度调查3次,平均86分。

      4、去年我们大力开展“节能降耗、降本节支”活动,将原来自动包装调整为自动、自封、彩袋包装等方式,为公司节约100万元;推进塑料原材料整合、替代工作,节约300多万元;加大采购的招标力度,节约设备及模具制造费用100多万元。

      总之,通过分公司全体员工的辛勤努力,去年我们全员劳动生产率提高近15%,达到38万元/人.年,欠货承诺履行率96%,交货值和分公司年毛利润均比上年有了大幅提升。尤其值得一提的是,去年年底最后两三个月,公司上下齐心协力,奋力冲刺,在短短的百十天时间里就创造了突破历史最好水平的净产值,几乎比2004年同时期翻了一番!

      依天宝剑 天时地利人和是关键

      问剑:古人云:“盛衰之理,虽曰天命,岂非人事哉?”取得的这些辉煌成绩,您如何看待?

      亮剑: 众所周知,2004年以来,低压电器主要原材料铁、有色金属、工程塑料等价格一路飞涨,下游深陷价格战泥沼。柳市低压电器行业毛利只有6%左右,净利更加少得可怜。不少企业已经出现亏损。尤其我们的广大供应商朋友,不管市场价格环境怎样恶劣,仍然殚精竭虑,不遗余力地力与我们一起共度难关,充分显示了温州商人的那种不屈不挠、团结互助的高贵品质和精神,这一点,在年终优秀供方表彰大会上,陈玉、高翔、尚启樵三位老总均给予了极高的评价和赞赏。

      为突破原材料价格困扰,在各方努力下,积极推进原材料的替代工作,降低产品的生产成本;技术科增加人手,加速零部件的整合工作;质检科改变质量管理模式,将现有的质检人员重新进行整合分工,一部分人员负责按公司要求进行质量检验及控制,另一部分人员专门负责试模、试料、新品试产等质量跟踪,负责对重大、典型及频繁出现的质量问题进行试验及跟踪分析,提高内部质量控制分析能力。

      在生产管理上,组织编写各岗位/工种的培训资料,并及时更新,对各岗位的新员工进行岗前培训和老员工在岗培训。加强6S知识的宣贯,加大6S检查力度,为正常生产工作提供良好的环境;加大员工考核力度,推行样板流水线及优秀员工制度,营造竞争氛围,实行员工等级制度,不同等级的员工在工资、待遇及职务晋升等方面区别对待,从而增强大家的竞争意识。2005年,公司大力倡导“建设节约型企业”,积极开展各类“开源节流”活动,大家为此纷纷建言献策,一时涌现出大量先进人物,如:“我为公司发展献计献策”中的叶建华、刘茶安等、“技改能手”单福华等,分别受到公司的嘉奖,也为分公司争得了荣誉,我们建筑电器公司也因此被集团评为“开源节流、节能降耗”先进集体!

      在去年,我们比较重视对供应商的思想意识引导和技术、质量知识培训,各类工作开展的有声有色:供应科、质检科、技术科等联合行动,先后对供方进行了近20场次的培训,将正泰先进的管理理念和方法传输给供方;抽选3家重点供方做试点大力扶植,使其质控能力不断得到加强;供方管理展示橱窗从无到有逐步建立,及时向广大供方进行政策的宣贯和信息的传达;根据去年原材料市场行情的剧变,我们还把“开源节流,降本节支”活动引导到供方,为保证零部件的稳定供应、争取更大的利润空间做出了突出贡献。

      去年,集团公司、上级领导对我们电工分公司给予了高度的重视,多次莅临作业现场指导工作,及时纠正工作中的不足,也为我们的下一步工作指明方向。另外,各级公司领导对我们的员工也极为关心,比如开展“妇女节”趣味活动、中秋节“今宵月更圆”联欢晚会、“正泰电工杯”文体竞赛等,都在很大程度上丰富了职工的文化生活,激励了员工的爱岗敬业热情。

      总而言之,2005年,是严峻考验的一年,也是极不寻常的一年。如果没有上级领导的关怀,没有广大员工的奉献,没有各位供方朋友的支持,我们难有今天的成绩!

      轩辕神剑 有梦想天遂人愿

      问剑:“铁打的营盘流水的兵”,您是“2005年度正泰集团十佳经理”,您带领的团队又是“正泰电工品牌团队”,您如何设计员工个人的职业生涯与正泰宏伟的发展蓝图?

      亮剑:“风雨送春归,飞雪迎春到”,不知不觉中,2006年的脚步已悄然来临,竞争激烈的市场经济,将严峻地考验着每一位管理者。

      目前,公司欠货现象还未得到有效控制;零部件种类繁多,供应质量难以持续满足公司的需要;模具维修速度及能力跟不上生产的需要。还有一个重要的问题,就是员工流失较多,导致生产质量难以控制,生产效率也难以提升。所以,在今年和以后的工作中,我们除了着力科学组织架构、强化现场管理、优化供方资源、实施精益生产、整合产品种类、提升产品质量外,还将会更加重视人才的挖掘和培养,加大对生产员工的岗位培训,对劳动纪律、生产效率及质量等进行考核。对基层管理人员提供必备的管理及专业技能培训。从而提高整个团队的执行率及生产效率。

      企业的飞速发展,离不开一大批高素质、高技能的有用人才。当今正泰,日新月异展新颜,这对我们的人才战略提出了更高的标准和要求。企业需要高技能的员工,员工追求高水准的待遇,当两者产生矛盾怎么办?跳槽、转行成了普遍现象,我们想留住人才,也希望能给员工以更大的回报,各尽其能、按劳分配。实际上在我们公司就有很多鲜活的例子,昨天还是打工仔,今天奋斗成为经理、工程师,他们在个人发展的道路上找到了人生坐标。以我个人为例,硕士毕业后,也曾跳过几家单位,但最终选择了正泰,因为我觉得在这里很和谐,很适合年轻人成长,乃至最终实现其人生理想。有员工问我:在人才济济的正泰,我还有前途么?我想用社会上很流行的一句话来回答:“今天工作不努力,明天努力找工作”。不要动辄要求调换工作,不要动辄要求增加工资,不要动辄贬诋集体。大家的眼睛是雪亮的,公司用人机制也是比较合理的,只要自身态度端正了,工作做好了,素质提高了,公司自然会考虑提拔的,“只要是金子,放在哪里都会发光的”,是吧?当然,这有个时间问题,每个人有每个人的不同情况,有些能坚持下来,有些则不能坚持,不管怎样,我想告诫我们年轻人,告诫我们员工朋友:在其职,谋其事,做好本职工作的同时,更要多留些心,多学点知识,也是为以后的转业、创业积攒资本呐!

      最后,希望每位员工在正泰电工都能梦想成真!

      编辑:陈丹

      

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