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近日，笔者从中山市天朗电器有限公司企划部经理刘成处获悉，为了进一步提高各部门的管理水平，打造高效、专业的生产团队，在8月相续完成宣传、培训、试点阶段工作后，从9月份开始，TNC正式导入7S管理的方法和理念，进入全面推行第四阶段。
7S管理起源于日本，并在日本企业中被广泛采用。其内容包括“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）七个方面。它可以保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也可以提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本。
据了解，TNC安装车间是首批实施“7S管理”的部门，为了起到模范带头作用，他们与IE部一起变被动为主动，变压力为动力，通过实行定置管理、目视管理、培训宣传，不断提高员工素质，规范员工行为；通过管理制度到位、监管机制到位、执行手段到位等一系列措施，逐渐使管理由粗放到精细，由散乱到规范，由经验到系统，摸索出了一套有天朗特色的“7S管理”方法，为公司全面推行“7S管理”打下了良好基础。并在缩短作业周期、降低生产成本、保证安全生产、保障产品质量和改善员工精神面貌等方面均取得了显著成效。
(编辑：夹心)
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