中国照明网首页 - 中国照明学会 - 资讯 - 论文 - 案例 - 产品 - 供应商 - 工程公司 - 展会 - 招聘 - 博客 - 论坛 - 研讨会 - 综合导读 - 设计师报考 | 会员注册 - 登录
    美宜照明

    不同人才引进方式的管理利弊

    2009-9-23  来源:北大纵横  有57262人阅读

      1. 劳务派遣方式的管理利弊:

      因为劳务派遣业务是三方行为,员工的劳动关系在派遣单位,实际用工在用人单位,由此相应产生劳务派遣方式管理的利弊如下:

      优势:

      a) 降低人工成本:虽然需要支付劳务派遣单位管理费,但是比长期安置正式员工和招聘、培训等大量工作相比,管理费的支出是非常低的。

      b) 用工方式灵活:用人单位能够根据工作任务的起伏,灵活的安排用工,满足生产任务。

      c) 减少非核心业务支出:用人环节简单,大部分工作环节由外部机构完成,企业能够将主要精力用于那些对企业增值更高的环节,总体工作更有效率。

      d) 减少用工风险:新劳动法的实施,使得无固定期限合同签订的机会增加,采取劳务派遣方式可以减少此方面的风险。另外,如果与劳务派遣人员发生争议,可以获得劳务派遣耽误的配合帮助,依法转移部分法律风险。

      e) 更好的实行激励机制:劳务派遣职工可以对正式员工形成一定的竞争压力。另外,对于表现出色,未来也需要的派遣员工,也可以考虑改为正式的劳动关系。

      缺点:

      a) 凝聚力不够:派遣人员的劳动关系在派遣单位,在用人单位工作,其对用人单位的归属感和凝聚力均会有所下降。

      b) 核心岗位不能替代:由于派遣人员工作时间不长,工作要求连续性高、涉及商业机密的岗位不宜安排,所以派遣人员的使用上会受到局限。

      c) 短期内显性用工成本增加:除了按照“同工同酬”要求支付员工工资以外,还需支付派遣单位管理费。

      d) 人才积累不足:不仅是企业内部人员的成长和培养需要时间,有些要求较高的岗位也很难找到合适的派遣员工。

      e) 管理上的挑战:多种用工方式其实也决定了企业的管理更加多元化,更加复杂,这对用人单位来说也是一个挑战。

      2. 借调方式的管理利弊

      优势:

      a) 用工安全:一般借调都是在关联企业间进行,由于借调人员一般在调出单位的工作相对派遣单位更加稳定,所以,此类员工的工作意愿更高,管理难度也小。

      b) 员工生产效率高:借调员工一般对原业务熟悉,上手快,并且工作效率比较高。

      缺点:

      a) 外部借调人员不足:由于外边单位的人员并非专为本单位准备,且其他单位也有自己的用人需求,所以在需要借调人员的时候不一定能够得到满足。

      b) 使用受限:曾在之前的博客中谈到,借调是用行政命令或单位之间的交情代替了市场关系,往往很复杂,一旦发生纠纷反而不容易处理。所以,与劳务派遣可以多次发生不一样,借调行为不具有经常性,不能作为企业常规的用工补充方式。

      3. 业务合作方式的管理利弊

      优势:

      a) 引进成本低:通过此方式可以对引进人才的真实水平进行测试。假如经过一个时期的合作,发现对方“名不副实”,那么引进方仅支付了少量的劳务费,不至于造成巨大的损失。

      b) 员工生产效率高:合作方式引入的用工需要在短时间内展示工作能力,并在工作中传授经验和知识,所以生产效率较高。

      c) 方式最灵活:由于这是一种最轻松的、不触动人事关系的人才引进方式,所以很容易邀请到一些行业专家,容易在急需的时候获得人员突破并实现知识的传递。

      缺点:

      a) 短时间的单位成本高:从业务合作的时间或者某个人的合作内容来看,这种方式比固定用工方式成本高的多。

      b) 外部寻找人员困难:需要对行业和外部市场比较了解,才能找到合适的外部合作的人才。

      4. 特聘方式的管理利弊

      优势:

      a) 见效快:成熟的人员一经招聘即可使用,省去培养和业务熟悉的时间。

      b) 管理规范:特聘员工签订劳动合同,属正式用工。

      缺点:

      a) 单位风险较大:从诸多案例来看,外部特聘的人员可能与原单位的企业文化有磨合的困难,或者在工作中不能达到用人单位期望值等情况,从而造成用人单位风险。

      b) 成本高:此种用人方式无疑是成本高的,如果不是单位急需,或者内部某方面业务水平较差,一般不会采用这种方式。

      c) 内部不公平感:外部特聘员工在薪酬上一般会比内部员工高,会对相似岗位的员工造成不公平感,从而影响士气。

      5. 返聘方式的管理利弊

      优势:

      a) 见效快:返聘人员均是行业或公司成熟的人员,能够马上投入生产。

      b) 责任心强、内部文化融洽:这部分人员都是企业内部员工,员工关系融洽,对企业文化认可。

      缺点:

      a) 人数有限:现在企业退休的人员人数即是几十年前的用工规模,面对现在突然增加的工作任务,返聘人数十分有限,不足以满足用工需求

    作者:吴丹丹

    编辑:中国照明网-芷儿

    【中国照明网微信公众平台】 微信号 lightingchina1996

    打开微信,点击底部的“发现”,使用 “扫一扫” 即关注“中国照明网”分享网页到朋友圈!

    更多关于 不同人才引进方式的管理利弊 的新闻资讯

    网友评论

    网友评论仅供其表达个人看法,并不表明中照网同意其观点或证实其描述
    照明设计师国家职业资格认证
    • 上海乐望照明科技有限公司

      专注智能会议室、酒店、展厅、展位、办公室、教室、等项目,全国调光照明产品现货供应商,复旦电光源精英与专业调光照明安装队组合

    • 江西省中业景观工程安装有限公司

      从事景观亮化照明工程设计、预算、现场施工管理、安装、LED电子系列产品研发、制造、销售为一体的高新技术企业

    • 广东浩迪创新科技有限公司

      专业生产led日光灯、led面板灯、led球泡灯、led天花灯、led射灯等,广泛用于酒店、办公室、商场、医院、工厂、学校等场合

    • 深圳市邦贝尔电子有限公司

      专业生产LED交通信号灯、交通信号控制机、LED诱导标志、盲人钟、移动电话屏蔽器、LED汽车高位刹车灯、发光二极管、LED应用产品

    • 杭州远方光电信息股份有限公司

      各类光源专用光色电综合检测仪器、LED专用测试仪器、光谱辐射计、积分球、EMC电磁兼容测试仪器、变频电源等光电测试仪器

    • 东莞可见优照明电器有限公司

      公司创建于1993年,中国最大的LED GU10灯泡生产厂家。GU10和MR16 COB 射灯采用硼硅玻璃透镜,避免了普通亚克力透镜高温下容易变形的缺陷

    • 佛山市国星光电股份有限公司

      专业生产发光二极管、LED水底灯、射灯、LED显示屏、LED装饰照明灯具、红外发射管、数码管、时间显示板、光敏管、LED显示模块、背光源等

    • 广州市恒之光科技照明有限公司

      专业生产和销售:空中探照灯、城市之光等户外强光灯;大功率LED户外灯;230W光束灯,330W光束灯,摇头灯,LED摇头灯等舞台灯光系列

    征集成为下一期“角”人物
    Back to Top