近日，由《中国企业家》杂志社主办的第三届中国企业家人才资本年会论坛在广州召开。雷士照明总裁吴长江应邀出席年会，并结合雷士照明自身的管理经验做了“企业家与资本家”的专题演讲。
本届年会论坛主题为“用人才决胜未来”。论坛现场邀请了来自国内知名的企业家、总裁、总经理等高管，以及来自世界各国知名学府的归国留学人员，800多名经济界精英齐聚一堂，就企业家的核心能力、人才国际化、企业家的日常工作、企业家与资本家等论题展开讨论。
雷士速度与人才管理
1998年底，吴长江创立雷士照明，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。从2006年起，雷士先后引进了国际知名投资机构软银、高盛，开创了中国照明行业资本运作的先河，从而构建了一个具有国际竞争力的国际化团队。目前，雷士照明已经发展成为业界公认的最具国际化潜质的中国照明领军企业。短短十年的时间，雷士就取得了如此瞩目的成就，一方面来源于领导者的高瞻远瞩，另一方面，与企业的人才管理密不可分。
吴长江总裁认为，人才，是企业的资本，人才资本是企业的第一资本，企业家本人是人才资本的核心。人才需求，是企业家的核心需求。获取人才，是企业家的职责。
吴长江总裁在演讲中介绍，雷士从创立伊始就非常注重人才资源的管理，目前雷士副总裁以上高管，全部是硕士、博士、海归等高学历的优秀人才，他们具有很强的专业技能以及丰富的管理经验，这些人才的加入给雷士照明注入了强大的动力，使企业每年保持高速发展，并不断壮大。如果企业的管理跟不上企业的发展速度，那么企业的发展必定受到制约，最终必定在行业竞争中被淘汰。
吴长江总裁认为，企业中有很多种人，其中3种人较为典型。第一种是未来的创业者。这种人与众不同，具有创业者基因和强烈的创业愿望，一旦条件成熟就会义无反顾的加入到创业者行列。江山代有才人出，这种人是永远留不住的。第二种人才是希望凭借现有的企业平台靠自己的努力成为企业家。第三种是典型的职业经理人，他们不以企业家为奋斗目标，以职业技能为谋生手段，崇尚8小时工作，恪守职业精神，与企业之间的情感较淡。这三类人群都是企业的优秀人才，但他们对企业的要求和为企业做贡献的方式各有不同，企业家必须区别对待。
企业家与资本家
资本家是货币资本的所有者，是为企业家提供资本的人，资本家大体可分为金融资本家和实业资本家两种。实业资本家和企业家往往混在一起不清晰，企业家是企业的灵魂人物，是企业运营决策的主导者，是企业生存状态的责任人，带领企业获得了公认的成就。企业家未必是企业的所有者。吴长江总裁认为，在一个企业里，如果老板自我定位为企业家，那么，企业中希望成为企业家的那两种人是迟早要离开的。如果老板自我定位为资本家，那么，这两种人是可以长期被任用的。
吴长江总裁认为，优秀的企业家永远是忙碌的，那些有空打高尔夫、钓鱼的管理者只能算是社会活动家，而非企业家。一个好的企业家应该时刻关注企业的发展，对工作充满激情，对自己的员工、股东、客户、供应商负责，前进脚步永远停不下来。一个好的企业家首先应该热爱这项职业，具有强烈的责任心和进取心，应该像登山运动员一样，在攀登的过程中感受乐趣，并从中体会到登上高峰的成就感。
吴长江总裁表示自己在公司里只做四件事——公司战略规划、整合资源、大客户维护、管理团队。要做好这四件事情，其实并不简单。作为企业的掌门人，不一定要事事俱细，但是要把握好企业发展的方向，制定战略规划，整合各方面资源，特别是在企业快速发展的时候，更应该做好企业团队管理，控制风险。企业家对企业要有责任心，责任心是一个企业发展的动力，有了这样的责任心，你就永远也停不下来，时刻保持激情与斗志才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，吴长江呼吁每一个企业的管理者，要用企业家的标准要求自己，争取做一个优秀的企业家，要像登山运动员一样充满激情，永远保持高昂的斗志，带动整个团队的战斗力，为企业未来的发展注入源源不断的动力。
编辑：芷儿
