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从古到今，成百上千的人研究过这些草根英雄的成长史，希望能够破解、复制他们的成功之道。如何才能笼络住一批与自己交心的下属呢？第一步，也是起码要做的的一点就是要为自己的“弟兄”某福利。看过电影《无极》的人都会记住一句有名的台词——“跟着你，有肉吃”。这句话道出了“弟兄”的心声，他们追随领导者，是希望能够得到一定的实惠和福利，他们也希望自己的领导是一个可以为他们带来福利和实惠的领导。知道了这一点也就知道了如何建立自己的团队的第一步，也就明白了要如何维护好自己的团队。
这个道理很浅显，但是还是有很多处在领导位置上的人不能领会其中的真谛。他们可能是管理的硕士、博士头衔，但是他们就是不具备起码的担任领导者的素质。谈起管理理论头头是道，但是一到管理实践上就显得力不从心了。
领导者为自己下属谋福利的基本要求就是要维护自己下属的利益，当下属与其他部门、其他单位起冲突时要敢于为自己的下属说话，为自己的下属撑腰。如果连这一点都做不到，那他的下属有什么动力为这样的领导卖命呢？
有些领导抱怨自己的下属在关键时刻不为领导分忧，顶不上去。不知道这样的领导是否自省一下自己平时是如何对待下属的，是否切实、真正的为自己的下属谋得了福利，遇到事情为下属撑腰、说话。如果连这基本的都没有做到也就不要抱怨下属不为自己卖力了。
道理浅显，真正懂得这个道理并且运用好这个道理对某些人还是不容易的。领导力的培养不仅仅是取得了哪些文凭，这只是表面的功夫，如果把眼光都放在这些虚的上面，那就南辕北辙了。领导力的培养要注重对用人之道的培养。领导，归根到底是要领导“人”，所以，要从人的需求出发把握用人之道，深入了解自己下属的需求。按照马斯洛的需求层次理论，对安全的需求是底层的基本的需求，领导能够维护自己的下属，也就是给自己的下属一个“安全”，如果连这一点都做不到，其他层次的需求怎么可能满足呢。
作者：曹乃承
编辑：中国照明网 amy
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