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    美宜照明

    经理人缘何与老板“不和谐”?

    2010-1-5  来源:南方都市报  有67167人阅读
        职业经理人和老板关系“水乳交融”?在当今中国的民营企业中,这或许只是小概率事件。

      中国的职业经理人是混沌初开,出现的时间很短,与老板间产生矛盾冲突可以说是必然。据某猎头公司近期一项对高级职业经理人的调查显示,与老板或资方的合作关系选择“很融洽”的,仅约占15%;觉得合作关系“尚可”的占37%;认为合作关系“不融洽,需要自己做出巨大让步”的占42%;另有6%的人选择了合作关系“不融洽,并准备放弃合作”。

      什么原因造成了职业经理人与老板或资方合作中的这些不和谐?

      很多老板虽明知聘请职业经理人是因为自己已没有能力驾驭企业,但在实际工作中还是不能做到合理放权,信任度不够。职业经理人没有足够的空间发挥自己的能力,自然难以做出成绩。不过由于中国目前缺乏成熟的职业经理人阶层,也存在老板过度放权给职业经理人,而某些经理人无法胜任、甚至侵害公司权益的情况,老板为其收拾残局后很可能就不再那么信任职业经理人了,于是陷入将信将疑的矛盾心理中,这对于后来的职业经理人的使用也会产生很大影响。

      利益分配也是老板和职业经理人“不和谐”的重要原因。老板希望职业经理人付出更多的努力,甚至完全献身给企业,得到尽量少的钱或其他利益;职业经理人则希望付出较少的努力,得到更多的钱或其他利益。往往是老板对职业经理人表现不够满意,或企业经营出现问题,以及与职业经理人约定报酬时过于草率等诸多原因,使老板没有兑现当初给予的承诺,致使职业经理人的结论就是老板出尔反尔、说话不算数,最后一拍两散。

      此外,老板与职业经理人对于企业的“定位”也完全不同,作为所有者,老板当然以企业的赢利作为首要目标,而职业经理人却是以其个人职业发展作为首要目标。定位的不同导致了两者对于企业目标与战略的差异。

      最后还有文化差异的原因。当今90%以上的中国民营老板是草根出身,来自社会底层,“血雨腥风”中练就了“中国土狼们”的独特行为模式,而反观目前的中国职业经理人队伍,则往往由留学回来的“海龟”或在国内完成高等教育的“土鳖”两类人组成。企业文化是长期养成的,往往就是老板价值观的体现,职业经理人需要调整自己,低调进入,适应环境,有时候并不是件轻松的事情。

    编辑:中国照明网 amy

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