中国半导体照明产业发展面临问题探讨

　　LED照明企业发展问题

　　目前我国已经形成上海、大连、南昌、厦门和深圳五个LED产业化基地。通过2003年“国家半导体照明工程”的启动和“863”计划的实施，中国高亮度LED产业进入加速发展阶段，并初步形成了外延片生产、芯片制造、器件封装集成应用的产业链完整、产品齐全的LED生产厂商。我国已经成为世界上最大的半导体照明电器生产国和出口大国之一。但肯定成绩的同时，我们应该看到在国际市场上我们的产业规模和市场份额还不高，高新产品的研发能力还有待进一步提高，培养具有自主产权的LED照明产品和企业成为当务之急。

　　随着全球经济一体化趋势的日渐明显，源于2008年美国的金融危机已经对中国经济的发展影响性日益明显。金融危机在给世界经济带来巨大灾害的同时，也给中国这样的在全球产业链的“微笑曲线”中处于底端位置的发展中国家，提供了一个发展机会。能源危机、全球环境恶化，全球金融危机的蔓延对于我国LED照明事业发展充满挑战和机遇！

　　1、LED照明企业要以技术革新为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势的能力。我们要注重自主品牌培育，在技术应用上不断创新，从LED材料、设备和封装上实现真正的突破，从而成为拥有强大的设计、生产能力企业。如2004年某企业收购美国AXT公司的光电事业部获得了MOCVD设备和专利技术，他们不断开拓创新，已经形成了芯片研发、封装、应用生产的产业链。

　　生产的LED被德国世界杯赛场选用，并拥有中国自主知识产权的“幔态LED”更是在北京奥运场馆“水立方”中成功应用并在研发、制造、安装中创造了多项世界第一，成为民族光电产业的代表和骄傲。其核心竞争力是建立在市场竞争优势基础上的使企业长期可持续发展的能力，具有独特性和不可模仿性，这也是LED企业的生命线。

　　2、LED照明企业经营好人才才是最终的赢家。注重管理和专业技术人才的培养和任用是改造和升华LED产业，使之走向效益良性循环的关键措施。在市场全球化趋势下，一些非关键技术产品可以买到，但基础和能力是买不到的，它需要精心构造和持续积累。如某一企业从海外引进多名从事GaN材料、LED器件和MOCVD设备方面的研发人才，大胆提拔采用一批精通管理、善于利用信息资源的高素质管理人员，结合自身在半导体芯片制造业的丰富经验，瞄准中高端LED应用市场，不懈地追求有自主知识产权、有市场竞争力的新产品的开发，在LED芯片制造业里取得了成功。

　　3、LED照明企业成长除了人力资源外，如何获得资本资源也十分重要。企业仅凭一己之力，通过银行抵押贷款，以及借贷在现在的经济背景下很难闯出更加广阔的天地，需要进一步改良融资渠道。又如国内最早从事LED外延片和芯片的制造的某企业，通过借壳上市，获得了持续经营的资产和盈利能力，这也是企业做大做强的必然选择。特别是当前金融海啸背景下，更具有现实意义。