华日时代照明•新闻媒体见面会

　　照明行业发展至今，有三种现象或趋势，大家应该早有察觉或总结——

　　一、 定型类照明制造企业，需要大资本力量。

      定性类照明灯具制造企业，必须以销售规模制胜。只有规模，才有综合竞争力；有了规模，才有速度。飞利浦、雷士、三雄•极光、亚明等都在不断地追求制造规模和销售规模的双重扩张。雷士上市募集社会资金后的并购也是例证之一。那么，销售规模和制造规模的提升，必然需要大量的资本作支撑，比如研发投入、渠道拓展、工程开拓、OEM采购等。也就是说，现在进入商业照明领域的门槛，比五六年前至少高出一倍。没有资本力量，必定只能在夹缝中求生。概括而言，商业照明领域的竞争，已经从产品竞争阶段，上升到资本竞争的层面。

　　二、中国照企普遍在光源电器方面处于劣势。

      中国商业照明企业的起步大部分始于五金材料的加工，即灯具制造。
      但，光源和电器领域，却一直处于弱势。世界四大巨头飞利浦、欧司朗、GE和松下无不在光源和电器部分占据主导地位。
      所以，中国照明企业经常被动地接受和使用外资品牌的光源，雷士照明在2006年与GE达成合作亦是希望弥补在这一方面的不足。
      尽管，从2006-2007年开始，部分企业开始在光源和电器部分进行大规模投入，但是“中国照明企业的光源电器劣势”的现状并未被改变。
      这是中国本土照明企业综合竞争力提升需要破局之处。

　　三、照明企业的竞争走向综合化成必然。

      在早年起步之时，雷士、三雄•极光等都靠单一或少数品类，进行单点突破与发展。后来者如西顿、品上等也是按此起步。但现在的状况已经被彻底地改变了。商业照明类企业，如果仅仅停留在单一品类上，其竞争力一定是处于下风。因此，综合化是必然趋势。 灯具类企业，必然会涉足光源和电器；光源企业，必然会上马灯具项目。这些都佐证了这一趋势。

　　隐形大鳄，资本几何？——一个你不知道的真相。

      在资本力量竞争的时代，你所知道的华日时代照明是一家什么样的企业？它仅仅是一家普通的专业照明制造工厂？
      那你绝对是错误的。
      那它背后还有一个如此庞大的隐形背景吗？
      你在百度或GOOGLE里输入一个名字，也许会使你一下愕然。——华兴玻璃集团公司。
      这是一家生产高白、普白、翠绿料等综合日用玻璃制品的大型民营玻璃容器制造企业。总部位于广东省佛山市南海区罗村街道办事处务庄工业区，集团公司总注册资金近40000万元，拥有一大批富于管理、生产经验的职（员）工，其中中高级管理与技术人员约500人，总占地面积200多万平方米。
      旗下拥有10个生产基地（广东佛山南海、广东佛山高明、湖北大冶、福建长城、河南郑州、福建莆田、江苏宿迁、广东佛山三水、河北永清、新疆石河子）。产品也从单一品种发展到多品种系列，生产品种包括食品、饮料、调味、保健、酒类、医药、化妆类包装瓶和器皿等。产品远销港澳、东南亚、美国、加拿大等国家和地区，生产规模居国内同行业前列。
      确切地说，华兴玻璃集团如今已成为亚洲最大、全球第三的玻璃制品厂。
      这就是华日时代照明背后的资本真相——实力超群的集团力量。
      这是一个隐形大鳄，不显山露水，照明只是其产业之一。

　　背后的人物一个低调的领军人物。

李江华，就是这家大型企业的掌舵人，低调而不失魄力。 在媒体上，你鲜见他接受媒体采访，连百度搜索的记录也仅仅12条。 如果不是当面采访，你无法知晓这位领军人物如何打造出一个如此大的产业？ 一位粤商究竟会给我们带来什么样的战略思维？ 现在只有他的少许从业经历—— 性格：随和,为人低调;对事业追求执着, 特点：学习的能力很强，总在学习，勇于创新、善于接受新事物. 创业历程： 1、1986年带领其弟创办广东华兴玻璃集团。 如今已成为全球第3大玻璃制品厂,亚洲最大. 2、1996年创办广东华日照明有限公司. 3、2008年在越南合资创办生物制药厂.

　　光源核心 先天之势——华日时代14年打造光源电器核心优势。

      中国商业照明企业，在光源电器领域的竞争力普遍偏弱。
      但这恰恰是华日时代照明的优势。
      这是华日时代照明与其他同行企业的绝对竞争力，这将成为它拓展全线照明产业链的有力基础。
      那么，华日时代的光源电器具体优势何在？

　　14年打造核心优势

      相对于照明行业的发展历程，华日时代并不是后来者，而是见证者。
      创办于1996年7月，至今14年历史，主打产品专注于两大类别：一是光源系列——汽车HID氙气灯、高低压卤素灯系列、冷反光灯系列、金属卤化物灯系列、火封PAR灯系列、节能灯、LED光源等；二是电器系列——电感镇流器（7W---2500W国内少有的全功率覆盖）、电子镇流器、电子变压器、汽车用HID安定器。
      这两者恰恰是商业和工程照明的核心元件。华日时代照明在这一方面处于领先地位。尤其在卤钨灯、石英灯、金卤灯、节能灯、LED等方面具有较强的技术优势，并获得众多国家或国际专利。光源和电器领域的核心优势，为华日时代2009年10月开始拓展灯具事业部，打造终端应用照明综合服务商确立了市场地位。

　　与国际巨头战略为盟

      华日时代照明在光源和电器领域的优势，从它的国际战略合作伙伴中也可见一斑——
      1、从1997年起至今一直与国内知名品牌展开长期战略合作（不方便透露）。
      2、自2002年5月与GE公司洽谈及审核至今，GE公司采购代表曾先后来华日公司进行6次审核，被审核主要内容：EHS、HR（社会责任、人力资源管理）。经反复审核、整改，于2003年2月达成协议，正式合作。自此华日公司坚持执行审核标准，并不断创新。
      3、近年来陆续同EIKO等国际著名品牌展开合作。
      4、2007年同国际著名照明商超HOMEDEPOT、WAL-MART南美区等展开战略合作。

　　双核战略  反向制胜——华日时代照明力拓全产业链

      2009年10月，以光源电器为核心产业的华日时代，决定将产品线延伸到灯具领域，成立灯具事业部，携集团资本之势，以及14年基础，全力拓展照明全产业链。
      2010年广州国际照明展，是华日时代照明第一次全面展示。

　　双核战略

      2010年，华日时代照明正式启动“双核战略”。
      何为“双核战略”？
      据华日时代照明总经理岳鹏透露，“一核”为巩固光源电器的核心优势。在商业和工程照明领域，光源电器的质量好坏直接决定工程照明应用效果。那么，华日时代照明将继续投入巨资加大这一系列产品的研发和质量控制，包括对LED等新光源的深度研发，以此进一步提升华日时代照明品牌在终端应用和工程改造上的竞争力。
      “二核”为终端照明设计解决方案。商业和工程照明终端应用，必须辅以专业的照明设计，为之提供高效、健康、环保和绿色的系统解决方案。为此，在专业设计水平方面，华日时代照明将与清华大学建筑学院、同济大学、天津大学、华南理工大学、中山大学等高等研究院校进行战略合作；在终端项目服务方面，已建立独立的照明设计团队，并将与各地优秀的专业照明设计机构建立联盟关系，合力提供设计方案；在工程项目资源方面，已与中国建筑装饰协会、中国室内设计协会等机构建立长期合作关系，整合资源，系统服务。

　　反向制胜

      岳鹏指出，国内大部分商业和工程照明企业，都是以灯具为起点，进行市场的系统开拓，而华日时代照明则以反向思维方式，决胜终端。即，以光源和电器为核心利器，以灯具为新赢利支点，以应用设计为服务支撑，进行系统拓展。这样，不仅让渠道代理商能够确立自身竞争优势，获得更多的赢利点，而且使工程采购和应用单位能够放心地实现一体化采购，不再为光源电器的选择问题而犹豫不决。

　　全产业链拓展

      全产业链拓展，意味着华日时代从以前的单一供应链，向“双向供应链”延伸。即，既可以维系原有业务体系的发展，又向市场终端应用领域更深入了一步，实现多重盈利模式。在考验企业综合竞争力时代，华日时代照明完全具备了综合优势，下一步只期待市场的集中爆发了。