雷士照明赴港上市　“叩开”国际市场之门

　　借道香港  “叩开”全球之门

　　成立12年，年均复合增长速度超过50%；10年前，雷士产值仅2700万元，而在2009年，雷士照明已经成为国内照明品牌老大；从最初的代工、封装，到凭借自有品牌、技术走向世界；从创立第一家雷士品牌专卖店，到与国际照明品牌竞争乃至合作……雷士照明肩负的光环和打造的奇迹，还不止这些，而雷士照明及其领导团队的眼界，也远不止这些。

　　从吴长江个人角度来看，此次在香港上市，更像是赚到了一张进军国际市场的直达门票。因为近年来海外市场发展比内地更快，故此雷士照明将借上市后积极推广产品至其他国家，包括并购及其他策略性投资；并加大研发力度以降低制造成本。

吴长江董事长成为香港媒体关注的焦点

　　雷士近年进行了许多战略性收购和投资，以实现了多元化发展，提高公司的生产能力，并增强公司在全球业界的地位。2007年6月，雷士照明在英国收购一家照明企业，通过其现有的当地技术人员帮助雷士开发符合英国甚至整个欧洲的产品，雷士照明在产品国际化上迈出了坚实的一步；又于2008 年完成了对中国领先节能灯灯管制造商三友的收购；更在2009 年收购了中国领先的电子镇流器制造商上海阿卡得。

　　吴长江曾明确对外界表示，“关于兼并，我的理念是：缺什么就兼并什么，不缺不必要兼并。在兼并收购方向上，一个是在产品，第二个是在渠道，第三个是在核心技术。我们会在这些上面寻找目标。”把募集资金的30%、即4.9亿港元都投入国内外的市场扩张，这才是吴长江坚持在香港上市的战略目标所在。一个在香港资本市场闯出名头的中国照明企业，目光自然会向更远的地方投射。这也正是吴长江在办公楼上打出“创世界品牌，争行业第一”巨大标语的思想外化的必然行为。

　　从另一角度来看，则会发现，作为中国照明的领导者，雷士照明的海外上市还肩负着明显的行业意义。由于中国现代化照明技术发展较晚、较慢，虽然中国是照明大国，但非照明强国。在中国照明技术落后于国际厂商的产业背景下，雷士照明通过海外上市实现资源高度整合和管理有效升级，进而为技术创新和品牌提升提供更大的支持，将大力推动中国照明产业的发展，使中国照明进一步缩小与世界照明的差距。

编辑：小马