电子制造向低成本区转移 企业应强化创新力

　　电子制造企业都面临严峻考验

　　低价竞争策略需尽快调整

　　2008年~2009年，国际金融危机给中国绝大多数的企业带来了极大的挑战，特别是出口型企业以及专注某些特殊行业的企业经济效益严重滑坡。进入2010年，富士康作为焦点引发了国民对电子制造企业的普遍关注，富士康北上的策略又带来了中国电子制造产业发展的新思考和定位。

　　电子制造企业都面临经营管理和市场竞争白热化的考验，材料费用上涨、人员工资提高、员工离职率高、管理成本加大以及电子产品市场销售降价等要求造成制造业经营压力越来越大，企业的经营管理者需要清醒地认识当前的形势，特别是由于用工来源以及农民工基础的变化，应该让企业有明确的对应策略。那种依赖低成本的用工而形成的低价竞争优势是绝对靠不住的，必须进行快速调整。

　　电子制造的产业转移不是最近才出现的，早在几年前，不少南方的企业就开始北上或者向西部地区转移。这就像漏斗效应，制造业总是向低成本的地区转移的。在珠三角地区，制造业产业聚集，市场竞争十分激烈，与此同时，地方政府对制造业的支持力度明显减弱；而北方地区电子制造基础和能力亟待加强，地方政府对电子制造产业的关注和支持力度也相对较强。这些因素形成了产业北上转移的动力。

　　着力扩展服务范围提升服务能力

　　LED照明革命为企业带来新机遇

　　生产过程要求日益严苛

　　近年来，新兴产业如新能源、平板显示、LED等快速发展，相关产品的推广应用给电子制造业带来了新的发展机遇。国家的鼓励政策以及产业推动使得相关的产品发展迅猛，特别是半导体照明由于其应用的领域很宽，是一个替代性的照明革命，引起了电子制造服务企业的普遍关注。由于LED是一次照明的革命，带来产品的更新换代，给EMS一个契机，会给电子制造企业以较大贡献。不过，在产业发展过程中，也会有些技术难题有待进一步攻克，比如成本、散热、装配几何精度控制、光学指标测试手段等。如果这些问题能够有效解决，应用范围将会有大幅提高。

　　柏瑞安的产品领域很宽，通信产品、汽车电子产品、平板电视产品、工业自动化产品以及消费电子产品是公司的主要业务。这些产品中有不少产品对品质的要求以及可靠性的要求非常严格。比如，汽车电子产品，具有非常严格的质量要求，同时对生产过程的要求也非常苛刻，对不良率（ppm）的要求已经达到个位数；除了要通过严格的汽车质量体系认证外，对过程制造成本控制也有很高要求。

　　柏瑞安除了不断扩大制造规模之外，公司也着力扩展服务客户的范围、提升服务客户的能力。我们的研发部努力完成客户产品的共同设计以及委托设计任务，作为我们的技术优势，柏瑞安对与我们长期合作的客户产品进行工艺技术方案的跟进和支持。我们提供PCB设计和改进、工艺可靠性方案建议、产品测试技术的规划与设计以及产品测试设备或者测试工装的设计、制作等服务。通过近几年的努力，柏瑞安已经在RFID产品、LCD相关产品以及LED系列产品设计制造方面有所进展，公司LED应用产品的设计生产工作也已经在实施过程中。

　　海外市场闯出新路

　　加强研发提升自主创新能力

　　获得北美市场认可

　　柏瑞安一直努力扩展企业规模。柏瑞安新的产业基地将于今年10月在北京经济技术开发区投入使用，届时企业厂房面积将扩大3倍~4倍。到该项目达产时，企业效益规模将提升5倍。

　　柏瑞安很重视技术创新、产品创新，重视自有技术的研发，通过前期对研发体系基础的摸索，努力形成自我研发与社会资源合作开发的模式。进一步加强企业研发能力不但对我们服务客户是一个有力的支持，同时也会使企业具有产品自主控制能力，获得稳定发展的基础。加强研发、提升创新能力是公司的一项重要任务，柏瑞安将逐年加大研发投入。

　　将柏瑞安发展成为电子制造国际化企业是公司发展的目标，通过5年的努力，柏瑞安在北美的公司已经在加拿大东、西部地区以及美国的部分地区开发了自己的市场和客户，获得了良好的市场认知度，摸索出了中国企业在海外业务扩展的新模式。我们承接的北美业务包含不少最新技术的应用项目，具有技术应用扩展以及市场领域扩展等许多机会，也具有扩大生产规模的空间。海外市场将是柏瑞安近期快速增长的市场。

编辑：小马