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上网本用索尼，相机用佳能，汽车买丰田，打游戏离不开任天堂……曾几何时，日本企业凭借高端产品欣欣向荣。然而时至今日，曾代表了日本电子制造最高水准的企业之一索尼一度裁员两万人，并关闭多个工厂；日本民众悄然将手上的手机换成了iPhone……一个个疑问开始在人们脑海中盘旋：那个曾经生产出尖端科技产品的日本如今去了哪里?下一步日企将采取什么新的调整和举措?越来越多的“日本制造”披上“环保马甲”，是不是意味着日本企业已经找到了对付业绩滑坡的灵丹妙药?
如果对日本企业稍加了解就会很容易发现，“环保”“安全”等字眼是他们口中常常出现的词语。12月中旬闭幕的东京环保展更是将日本企业对环境的重视展现得淋漓尽致。
不过，越来越多的 “日本制造”披上“环保马甲”后，难免会引来不少猜疑：环保究竟是营销噱头，还是日本企业真的在进行一种新的战略探索?这个问题如果让日本企业自己来回答，或也尚无定论。
“如果从环保型产品和环保经营两个方面去探索，对企业而言，有3点是明显的。”同济大学经济与管理学院李然教授表示：首先，对于基于技术改进的传统产品，它们的环保成本将直接由消费者承担；其次，对于活动或相关的生产循环利用等经营方式，企业会出于自身的社会责任采取环保措施；第三，这也是迫于越来越多社会压力使然。
“但无论怎么看，生产环保产品和从事环保事业，对于企业品牌、形象，尤其是未来将以环保为主要导向的市场定位，企业是有利可图的。”李然总结说。
日企普设环保部门
在此次调查的日本企业当中，几乎所有企业都设有 “地球环境推进部”“环境管理科”等部门。
首次提出 “超级环保工厂”的日立集团相关负责人表示，日立设有专门的品质与环境管理科进行平日的环境管理，同时，各部门都会参与环境管理的工作。
“具体活动涉及到防止全球暖化、有效利用资源、扩大产品范围以及积极推进环境交流等多方面的内容，并确保各项目标指标的达成。其评价将反映到下一年度的活动中，以实现环境活动评价的持续改善及活动水平的量化。”上述人士表示。
至于近期刚刚在上海落成的日立建成中国的最高电梯试验塔，日立方面介绍，日立电梯在环保工厂的建设中，也加入不少节约能耗、减少碳排放的设计和技术。“比如，通过采用节能照明、办公楼中空式庭院设计以及厂房顶采光设计等，推动日立电梯环保事业的全面发展。”
而在爱普生，也设有地球环境推进部。“比如说占整体事业70%比重的信息器材，特别是关于墨水墨盒专用器材的环保事宜，除了地球环境推进部的人主管，还会有专人负责。另外还有一些小的部门，都有专人负责环保方面事务，只是规模相对小一些。”爱普生高层表示。
环境领域方面的资深人士骆乐介绍，一方面，日本是个资源稀缺的国家，故而日企对环境尤为关注；另一方面，未来市场的隐性主导也是不可忽略的关键因素。
骆乐认为，与欧美部分跨国企业设立的“可持续战略”部门有所不同，日企诸如地球环境推进部的职能显得更纯粹。“因为多数欧美跨国企业除了由环保领域的业务部门直接转变而来，环保职能部门更可能是由公关部、营销部演变而来的。”
环保收益几何
环保方面的投入是否“划算”?在高效发展中，对于利润的追求和环保减排的协调如何平衡?这些问题似乎成了当下企业从事环保所必须面临的难题。
对此，爱普生高层的回答是，“如果说我们的投资越来越多，那也是建立在获取充分的基础之上的，这个(环保)不会影响我们的利润。环保方面的工作和我们商业目标两项工作都是我们必须要做的，两项工作必须都要做好，这是我们企业整体的目标。”
同样的信心在索尼副总裁高松和子的回答中也可以发现。“带来赤字的产品有什么企业会去开发生产?我们要走的路是既为环境做贡献，同时也满足用户的需求。”高松和子说。
高松和子认为，为了实现上述目标，必须要降低成本，在产品的设计企划方面要本着这个前提出发，不能把环保和利润作为两个对立面来考虑，要把环保和利润作为同等的需求。
另外，高松和子也坦言，环保活动作为企业社会责任方面的举措，可以提高企业价值。
“在环境方面的努力，可以增加更多喜欢我们产品的消费者，增加我们的忠实用户，通过这些活动让他们能更多地购买我们的产品。产品卖得越多，我们对环保做的贡献也越大。”高松和子表示。
对于前途广阔的环保型产品，高松和子的期望再明显不过。“如果有一天消费者可以因为索尼产品的‘环保概念’买单，这也是我们乐于看见的。”说着，高松和子便大笑了起来。
企业样本
设立环境事务副总裁 索尼要转型?
索尼一度裁员两万人，并关闭多个工厂；日本民众悄然将手上的手机换成了iPhone，并花费数小时的时间排队抢购刚上市的iPad……昔日“日本制造”的光辉悄然暗淡下来。
一个个疑问在人们脑海中盘旋：那个曾经生产出尖端科技产品的日本如今去了哪里?是什么让日本企业丢失了一座座原有的金矿?下一步日企将采取什么新的调整和举措?
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