艺灯大师：灯饰店老板必备的经营素质

　　近年来，在灯饰行业的快速崛起的同时，投资灯具照明的老板也越来越多。从古镇连绵十里的一条街来看，灯饰经销商成为灯饰市场运行的中坚力量。据艺灯大师灯饰代理商统计数据显示，60%以上人有过经商经验。这些灯饰老板不是业务员出身，就是技工的背景，他们非常精通于灯饰的供应链和销售渠道，也很清楚灯饰产品的流行趋势和发展走向。

　　然而随着互联网营销的兴起，大多数灯饰老板对网络销售渠道陌生甚至抵触。毫无疑问，当今信息渠道和销售通路在不断改变，如果自己不改变甚至排斥，最终受伤的只会是自己。灯饰老板一定要迎接网络渠道，多元化自己的信息结构。

　　当然，作为灯饰老板一定要具备自己的经营管理能力。灯饰店面虽小，也是麻雀虽小五脏俱全，也得和人财物打交道，如何把现有的资源经过自己的努力，刻苦经营赚取超值利润，最基本的也要求创业者能调动员工的积极性，全身心为企业服务，进销存、人事、财务井井有条。企业经营管理的能力，不是生来就有的，而是不断学习、观察、不断在实践中获得的。很多经营管理能力是在失败中总结出来的，而这种能力直接影响到企业的生存与发展。

　　同时，作为一个独立运营的灯饰公司，灯饰老板必须要求定期公布各品牌的市场业绩，定期召集三个品牌部门的管理人员甚至所有工作人员相聚一起，互相交流、学习，互相激励，这样不仅仅在各品牌内部会形成良好的竞争氛围，还在各品牌之间出现你追我赶的竞争局面。在在经营灯饰店过程中，人才流动是灯饰企业较普遍的现象，但正常的流动不等于流失，正如新陈代谢不等于机体死亡一样。何况合理的人员变动也是优化企业资源的有效途径。对企业的人事变动我个人认为：双方都应该用正确的心态去面对,职业经理人与企业合作时本来就是各取所需,能达到互助双赢肯定是最好的状态。

　　总之，要成为灯饰行业创业成功的一员，就要学习熟悉行业专业知识，积累实际经营管理经验，把企业管理成一个现代型企业，对外则要建立自己的人脉和市场关系，不断增强把握机遇的能力和综合竞争能力，这样子才能打开局面，立于不败之地；相反若不具备这些素质，则要慎重考虑进入灯饰行业创业，否则等到饮恨收场，悔之已晚。

　　编辑：Sabrina