多策并举抓好人才队伍建设

   人才资源是推动科学发展的重要资源。近年来，随着部队编制体制的调整，部队医院规模不断扩大，职能任务进一步拓展，部队医院人才队伍建设与发展需求间的矛盾越来越突出。具体表现在高精尖人才短缺，人才梯次不够合理，高层次人才引进困难，专业学科带头人数量少，后备力量薄弱等。这些问题，严重制约和影响着医院的建设发展，必须坚持多策并举，加大改革力度，推动人才队伍建设又好又快发展。

    要充分挖掘潜力，实现最佳配置。按照在编、非编和医、技、药、护等各个类别，从能力素质、知识层次、年龄结构、专业类别、职称结构等各方面进行细致统计，建立完备的数据库。对医疗科室要严格依据展开床位确定医护力量，由专家专题研究、论证，确定相应展开床位所需医、护、技专业人员数量，严格定岗定编，配强用好各类人员。正确处理一般建设与重点建设的关系，优先向特色学科配置好人才，集中优势人力抓好学科建设，确保能够“带强一个学科，形成一个特色，培养一批人才”。

    要不拘一格引进，着力选调人才。紧跟医学发展前沿，通过多种渠道引进高端人才，真正实现“引进一个人才、激活一个学科”的作用，使引进人才成为医院发展的“助推器”。在高层次人才的选调上，要积极争取上级支持，用足政策，简化程序，特事特办。对于难以调入而医院又急需的人才，要树立“不求所有，但求所在，不求所在，但求所用”的理念，通过设立名誉主任、首席专家、业务顾问、兼职教授等形式为我服务。对优秀专家待遇上要给予倾斜，工资上要拉开档次，营造尊重人才环境，使优秀人才感到有舞台、有干头、有奔头。

编辑：向佐

    要广开渠道培训，着力培养人才。积极依托军内外知名院校，选送优秀中青年干部，培养学科带头人。对基础薄弱、人才相对短缺，同时又属医院发展必需的科室给予政策倾斜，进行重点帮助和扶持。加强与军内外著名院校合作，鼓励广大干部参加各种业务培训和函授自考，促进人才队伍成长步伐。积极开展群众性互教、互学、互帮活动，大力开展各种培训、练兵、比武活动，举办医师培训会、各种学术讲座，促进人才成长。