大家亮照明高效人才梯队的经验之谈

　　目前，中国照明企业到了一个快速发展期，品牌企业在扩大国内市场、制造型企业在扩大产能，OEM企业转做品牌，大大地提升了对人才的需求量。还有一部分民营企业在完成初期积累后，从生存期过度到发展期的时候，出现了一种人才需求转型的变化——由开拓关系型人才向系统精深型人才转化，就需要大量的开拓型、关系型的人才。在现代商业社会里，人才无疑是商业竞争中的重要因素，人才策略则是实现公司战略的重要工具。如何发现、培养、优化和引进人才，实现优化的人才管理、使人才创造价值最大化？

　　一流光源企业人力资源部已蜕变

　　随着企业的高速发展，国内一流节能光源企业的人力资源部角色也在潜移默化转变，逐渐从一般日常事物工作中解脱出来，朝着公司核心战略的重要组成部分蜕变，最终成为公司人才运作、人才选用和人才预留的机构，为公司可持续发展培养和输送不同发展时期所需要的高素质人才。例如雷士照明、欧普照明、大家亮照明等。

　　据中山市大家亮照明总经理王万川，作为一个具有高度责任感的照明企业，公司人力资源的各项工作都是严格按照国家的相关法律法规来运作。在今年总体人工成本相比去年同期增长了15%到20%的前提下，公司还进一步提升了员工福利：例如投入大量资金为所有员工宿舍安装空调和电视，定期举办运动会等娱乐项目。另外，根据公司发展战略需求对制度和流程进行规范，简化流程提高工作效率；颁布薪酬调整规定和岗位晋升的规定，今年还在公司内部组织实施了中层干部公开选拔试点工作。

　　大家亮照明的优质人才梯队经验

　　从大家亮照明管理团队发展轨迹来看，我们不难看出公司的管理团队的组合由两部分组成。第一部分是在企业的高速发展中，内部管理人员不断的学习和进步跟上了公司的发展步伐，最终保留下来成为公司的高级管理人员；另一部分是随着公司国际化进程的加速，从行业内引进了一批高端营销、管理和技术方面的人才，充实整个管理团队。如此的人才结构使公司的管理团队结构更加合理，并实现了老、中、青、技术、管理以及引进人才与自身培养人才的优势互补。

　　王万川总经理指出，按照公司目前的情况来看，在人才储备和人才梯队的培养方面将是今后公司人力资源部工作的重中之重。要保持一个合理的人才结构和人才梯队，人力资源部要做到每年有储干的招聘、培训和引入。今后在不断引进高素质人才的同时，也要加强企业对自身人才的培养，通过这两个方面的使得公司人才更合理、更优化。而在这一转变过程中，人力资源部将承担人才战略的制定者和执行者的角色。

编辑：向佐