七匹狼启动“千百人才计划”

　　通过管理学院培养“千名技术骨干”、“百名技师”，通过校企合作开设校企联合班、服装工程班建立人才基地，通过内外部师资力量为终端营销人员开设营销班……目前，从生产到设计到终端等各个环节，七匹狼正在通过整合资源，完善其人才培养体系，构建起一个涉及各个模块的人才阵营。

　　事实上，在谈及人才培养时，很多大企业普遍担心培养出来的人才越出色就越容易流失，尤其是生产模块的一线工人更不具稳定性，所以，很少有企业愿意大规模培养人才，特别是生产模块的人才。对此，七匹狼却有着不一样的看法。

　　针对生产模块成立管理学院

　　在启动此次的“千百人才计划”之前，七匹狼将其生产线上的操作工分了五个等级。其中五等是最基础的等级，是初级工；四等是中级工，需要能缝制整件衣服；三等是高级工，除了做好自身的工作之后，还需要能够指导“学徒”；二等则是技师，他们必须非常熟悉整个服装制作的工艺流程，能够开发模具，甚至研发辅助工作；而一等则是最高等级的考评员。

　　七匹狼金井生产基地行政副总邹晓雨介绍，基于这个等级“森严”的层级结构，七匹狼规划了未来三年生产模块的人才结构，他们将大力发展“中间阶层”。“我们将打造千名技术骨干，也就是三等的高级工，百名二等的技师。”

　　在如今几乎所有的企业都在抱怨招不到熟练工的时候，这样的目标，对于任何一个企业而言，无疑都将是一个艰巨的任务。为此，七匹狼特地成立了一个专门针对生产模块的“管理学院”，根据不同级别的晋升需求，管理学院为其安排了不同的学习。

　　“我们员工每晋升一个级别都需要通过相应的考试。我们每两三个月组织一次晋级考试，所有级别的考试都需要实践能力的测试，主要考察员工的技能水平和思考能力。”邹晓雨介绍，七匹狼所组织的晋级考试都会请专业的考评人员，以确保公平、公正，而高级别的考试则可以拿到证书，“因为我们的管理学院是申报了资质的”。

　　管理学院除了有组织考试的职责，更多的则是在平时组织学习。与其他的学习不同，生产模块的学习更多的是在于实践练习，为此，七匹狼让车间成为“课堂”。七匹狼在车间成立了一个专门的团队来推进这个项目，“师傅”可以实地代教学徒。除此，七匹狼也安排有内训和外训。最具特色的则是七匹狼还会给员工发练习材料，给员工“纠错”的机会。

　　让员工依赖企业的职业生涯规划

　　除了生产的人才培养外，七匹狼还通过校企合作，提前介入学生的培养，从而为该公司的设计研发岗位输送人才，同时也对营销体系的人员做了大量的培训。如此大费周章的培养人才，七匹狼会否担心“为他人作嫁衣裳”？

　　特别是对于生产线的员工来说，之前，几乎没有人关注他们的未来，很多企业总是会认为生产线的员工流动性大，所以即使培养一线工人可以提高生产效率，很多企业也不愿意为一线工人做培训。

　　七匹狼却反其道而行之，大规模、系统培养一线工人。对此，七匹狼副总姚健康表示，七匹狼就是要为一线工人做职业生涯规划，让他们依赖于七匹狼的晋升体制，珍惜这种提高机会，工人自然也就不愿意走了。

　　“其实，现在的一线工人多数是80、90后，他们也是很注重提升空间的，然而，高层的管理岗位毕竟有限，所以，更多工人只能往技工方向发展。七匹狼为他们规划的五个层级的晋升通道，正是为工人做的职业生涯规划。”姚健康介绍道。

　　除了给员工提升的机会，提升之后，七匹狼也给了员工相应的奖励机制。邹晓雨介绍，生产线上的员工过级是与其职等挂钩的，每一级都会在薪水上体现，“我们以此鼓励员工不断地在技能上提高，而高职等的员工一旦离开七匹狼，脱离了七匹狼的奖励机制，在其他企业，他们高超的技艺并不见得会让他们拿得多，所以，这也是七匹狼留住骨干技术员工的办法。”

编辑：向佐