集团公司召开海外人才队伍建设座谈会

　　8月30日，集团公司海外人才队伍建设座谈会在北京召开。会议总结了集团公司海外人才队伍建设的成功经验，分析了海外人才工作面临的机遇和存在的问题，提出了有针对性的措施和建议。会议强调，进一步加快国际化人才队伍建设，确保集团公司国际业务规模、有效和可持续发展。

　　集团公司副总经理、党组成员汪东进出席会议并讲话。他指出，加快海外业务发展是集团公司的历史使命和重要责任，是确保国家能源安全的必然需要，是建设综合性国际能源公司的必然要求。加快海外人才队伍建设是实施“走出去”战略的根本保障，要充分认识实施“走出去”战略，加快海外人才队伍建设的必要性和紧迫性。

　　在对当前集团公司人才发展的总体水平和海外人才的综合能力和素质进行分析后，汪东进指出，要在当今和未来国际油气市场的激烈竞争与合作中赢得主动，必须把海外人才队伍建设摆在优先发展的战略地位，围绕“十二五”国际业务发展战略，从数量和素质两个方面进一步加快培养造就大批国际化人才。这是实施集团公司国际化战略的根本保障。

　　汪东进强调，面对新形势新发展，全体员工的思想和认识需要与时俱进，思考问题和制定政策要站在战略高度审视集团公司的国际化战略，要进一步提高实施“走出去”战略，增强对海外人才队伍建设重要性和紧迫性的认识，增强责任感和使命感。

　　就全力以赴做好海外人才队伍建设，全面推进集团公司国际化战略的实施，汪东进提出五点要求。一是解放思想，拓展思路，建立完善海外人才队伍建设的激励机制和管理体系。建立一套“选人的特区机制、育人的特区标准、用人的特区理念和留人的特区力度”，形成集团公司海外事业人才的选拔、培养、使用和成长的激励机制，建立集团公司层面上的海外人才队伍建设的管理和工作体系，真正调动各单位、各部门参与海外人才队伍建设的积极性，真正发挥集团公司的整体人才优势。二是从源头抓起，实现海外人才的资源保障。提升国际化“千人培训工程”的质量和水平，真正从全集团范围内选拔各类优秀人才，扩大院校毕业生的使用和培养，面向社会和全球引进高层次人才，大力推广“成建制承包”的对口支持模式。三是注重海外人才有序轮换和交流，形成人才流动通道。项目与项目之间人才交流、国内人才交流要常态化制度化。四是适应国际化战略要求，全面提升总部机关的国际化水平。采取激励政策，实现总部机关人员与海外项目人员的有序交流。五是通过加强在岗培训、在海外推广应用“双序列”人才发展通道、从海外一线培养选拔干部和加快海外人才国际化本土化进程等措施，提升现有海外人才素质。

　　集团公司总经理助理李万余主持会议。中国石油股份公司副总裁薄启亮、孙波，总地质师王道富出席会议，并就加快海外人才队伍建设提出建议。海外勘探开发分公司、东方地球物理公司、长城钻探工程公司和国际事业有限公司分别作海外人才队伍建设经验交流。

　　编辑：Sabrina