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1999年9月，阿里巴巴执行董事马云雄心勃勃，立志要成为中小企业撬开财富之门的领路人。10月，阿里巴巴获得高盛提供的4000万风险投资，马云立即着手扩大公司规模。他从香港和美国聘如数十名MBA。马云对外也炫耀称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。当时，在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己，全部来自海外。接下来几年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等学校的MBA，但是后来这些MBA中的95%都被马云开除了。为什么呢，他发现这些人没有实战经验，不熟悉中国的市场，造成了不小的损失。
笔者认为，马云所聘请的国外MBA并不适合阿里巴巴，说白了就是国外培养的人才，不熟悉中国的国情、企情。中国的企业发展是立足于中国的国情，企业在发展当中也形成了自己的特色，那么培养适合中国特色的高端人才也迫在眉睫。
中国的企业发展，急需要高质量的人才，并非在国外读了MBA的人才，而是熟悉中国国情、企情;适应中国国情、企情的人才，即本土化MBA。
办有中国特色的MBA教育将是培养高端人才的主要途径，是我国MBA发展的必由之路，也注定是一条漫长的道路。路漫漫其修远兮，这条路上必定会有辛酸的泪。回看中国MBA的发展之路，我们心有所寄。这20年我们是摸着石头过河，一不留神就会落入“河中”，也有可能被美国化。
我们要做的就是转变思维模式，不要认为MBA发源于美国，“师祖”是美国MBA，就要将其拜为偶像，所有的东西全盘接受，盲目的崇拜，这是严重的误区，所谓“老师领进门，学艺在自身”，中国的MBA就要扎根我们自己的土壤，用心的浇灌，培植出本土化的“苗子”，方能为我所用。
著名管理学家、教育家、经济家、五行管理学创始人寇北辰老师也如是说：中国的经济要取得可持续发展，必须培养一大批适应本土企业的本土化管理人才，而要培养这样的人才，就要加大研究本土化管理理论及实践的力度。
所以，中国的MBA改革应该注重这些问题，不要总是一副崇洋媚外的面容，我们要有超越的信念，立志将中国的MBA做的更好。
编辑：Sabrina
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