洲明董事长林洺峰：洲明的品牌将落地、生根、发展！

　　（中国照明网 林银桂讯）洲明科技最初从IT行业起家，2004年正式转战照明行业，以显示屏和照明为主。从2004年至今，我们了解到它其中经过了几个比较重要的阶段，其中包括2008年的侵权之争、2009年建国六十周年时候的显示屏展示、到2011年首次成功IPO。2012年初，我们如期的在第八届广州国际LED展览会上，约访了深圳洲明科技股份有限公式的董事长——林洺峰先生，一同分享洲明科技现阶段发展的规划和对未来的展望。

　　就目前来说，洲明的市场规划重点主要在显示屏和照明上，若估比例是8:2。在这两个不同的领域里，我们采取个性化的战略方针。

　　就显示屏而言，我们的定位主要是做“强”，就产品的设计、研发、功能上，以创新为目标，进一步加强自身的品牌化宣传和推广。对于照明，我们定位在“精”上，与灯具厂商配套合作，在户外照明和室内照明的部分领域都有所涉猎。

　　在谈到洲明的渠道问题上，林董强调，洲明一直的定位是“产品方案的提供商”，我们把精力放在产品的研发和创新上，而市场的操作和终端服务都交给代理商，终端做渠道。他们负责推广产品、方案，我们作为这些方案背后的提供商，只有遇到较大的客户或者比较难的项目方案的时候，才由洲明自身解决，而当方案已经处理好之后，我们会把这些项目交回当地的渠道商处理。

　　洲明从一开始就是采取这样一个的渠道模式，而这样的模式导致的结果就是我们能在短时间内很快的占领市场，并形成规范化。

　　展望2012年 既是机遇又是挑战

　　在林洺峰看来，一个成功的企业必须具备眼观全球的战略眼光、自主研发的实力、创造自我价值和外在价值，灵活变通的创新思路，而最重要的是，办企业不比做生意，必须站在行业的高度去思考、解决问题。

　　在过去的2011年里，我们看到不少深圳本土照明企业落马倒闭，也一度闹得沸沸扬扬，对于这些现象，林董则表示，其实这样的现象，都会发生在每一个行业，只是通过媒体放大之后，我们会发现事情会比我们实际中扩大化了许多倍。导致企业倒闭的原因很多，这不仅仅体现在行业上、政策上的宏观原因，更重要的是企业本身的经营管理存在的各种问题所导致的，譬如它的投资决策的失误、规划方针的方向偏差等等。

　　在林洺峰看来，2012年，既是机遇又是挑战。就全球而言，中国毫无疑问的是LED照明的主战场。未来的2~3年的时间里，会有越来越多的传统照明企业加入到LED照明行列中，行业需求会极度放量，竞争会越来越激烈，行业洗牌只是时间的问题。

　　为了迎接这样的挑战和机遇，洲明除了积极做好本国化市场的品牌和产品推广，同时在惠州投资了3.6亿建立制造基地，为未来的放量提前做好准备。另一方面也在美国成立分公司，这主要集中在销售和服务上，希望做到本土化的发展。