核心提示: 当雷士照明创始人吴长江、投资者阎焱、大股东施耐德的“三国杀”胜负未明之际,日前,同为上市公司的佛山照明又被媒体曝出隐瞒关联交易、高层相继离职的消息。业内资深人士表示,在照明行业接连爆发的由资本运作不良而导致的高层变动,实则映射出家居企业在吸纳资本、追求扩张时的自身消化能力不足,资本的“双刃剑”作用值得家居企业警惕。
融资去向易埋隐患
上市后的企业往往已经“不差钱”,但就是这笔钱该怎么花,有时候是个棘手的问题。企业“一夜暴富”之后,不知道如何有效地分配手头的资金,尤其在A股上市,资金膨胀很大,在发债、贷款、扩大资产规模的过程中,很多企业就栽了跟头。
而当原本只是“小打小闹”的企业变成一个公众公司后,需要对扩张规模、利润都有保证,因此难以避免扩张过速、或被迫扩张等,为企业埋下一定隐患。此外,一些资本介入时的苛刻条件也是家居企业需要警惕的隐患,“资本”往往以抓利益为主,但当企业面临一些困境时,资本或许会为了保证利益而做出损害企业根本的举动。
业内声音
上市家居企业需要规范动作
陈燕生,中国照明电器协会理事长
资本运作不良引起的高层震荡,不存在照明行业高发的问题,在其他行业也有同样的问题。我觉得发生在雷士、佛山照明这两个企业身上,是一种偶然现象,没有什么普遍意义。
作为家居上市公司,需要规范运作。从目前来看,这两个企业的事件对各自股价有一些影响,长远会产生什么影响还要看最后事态发展的情况。在照明行业中,上市公司有几十家,其他企业的运作比较正常。
企业决策要及时调整
殷玉新,东方家园家居广场副总经理
雷士、佛山照明发生这样的问题,原因在于创始人在前期运作的时候没有考虑到深层次的问题,融资之后存在资本二次运作,这样可能跟管理团队产生摩擦,引起各种问题。
创始人跟投资人操作的手法不太一样,很难达到双方的平衡点。因此,原始投资人应该去做好资本消化时的利益分配问题,对企业未来做出长远规划。实现资本化运作后,企业决策不应该保持在创业初期的阶段,而应该及时调整,以避免各种矛盾的发生。
编辑:李杰
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