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自从5月25日吴长江离职引得雷士照明股价大跌后，这种“被剥夺”的情绪不断在雷士照明内部蔓延。尽管阎焱多次力证自己的清白、有理，或无辜，然而雷士照明成千上万个普通员工更需要最能保障他们职位及资产价值的人。
但在照明行业一些熟悉吴长江的观察人士眼里，不论是逼宫还是罢工，都是吴长江走“群众路线”发动“兵变”的夺权手段，并称早在2005年时，吴长江就曾通过鼓动各地经销商和供应商“造反”而将其他两位股东赶出了公司，此番不过是故技重施。有媒体报道，吴长江早在7月11日晚就已经知晓次日管理层和经销商的逼宫行动。
公开资料显示，为了重新夺回在雷士照明的控股权，吴长江在6月11日至18日的短短几天内，吴长江共分6次合计增持了1767.5万股股票。
投资人对阵企业家
尽管阎焱正面临答复罢工诉求的艰难局面，雷士争夺战结果也难以预料，但相比吴长江而言，阎焱的处境未必如被“逼宫”时那么被动。
君盛投资创始合伙人廖梓君告诉记者：“外资美元基金存续期一般都比较长，可以达到7～10年，对阎来说，他们转让给施耐德的那部分股权已经收回了投资成本，因此是否退出，什么时间退出对他们来说并没有多大意义，他们可以长期持有并且耐心等待下去。”
高特佳投资的一位投资经理表示：“投资人创业或者管理企业的案例比比皆是，我认为这并没有不妥。”
另一位PE机构合伙人则直陈：“吴长江在公司内部很不守规则，不仅曾以雷士照明的公司名义帮老婆的房地产公司担保，还在公司上下游企业进行很多有利益关联的交易，因此，企业家与投资人发生冲突，我认为是企业家的问题。”
编辑：李杰
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