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吴长江：我的孩子我不能不管
近日，雷士照明控股有限公司(简称雷士)创始人、原董事长吴长江颇为郁闷。8月15日，雷士董事会方面拒绝了吴长江回归，这或许意味着他可能再也回不到自己曾经一手创建的公司了。
自5月辞任雷士董事长兼CEO后，吴长江就在为回归雷士作努力。目前，他与现任雷士董事长阎焱之间的争斗正处在最激烈时。这场被业界认为“创业人与投资人之间的斗争”也引发了雷士员工罢工、供应商停供，雷士股价剧烈震荡。对此，记者上周六专访了吴长江。
谈现在
回来收拾烂摊子
(目前，雷士照明万州工厂约55名员工、惠州厂约102名员工已辞职，有25家核心原材料供应商表示未来不再为雷士供货)
记者：上周五你前往惠州生产基地安抚各方。你在惠州主要做什么?
吴长江：稳定局面。我给他们做工作，让这帮人静下心来。上周五我在惠州总部给管理层开会，参会的全是公司主管以上职务的人员，有几十个人。效果很好，我足足给他们开了两个小时的会，大家热泪盈眶，情绪激动。
我就打了比方：雷士就是我们的孩子，现在它出了问题、得了绝症，我们不能不管，只要有一线希望，我们就不能放弃，也许奇迹就会出现。如果最后有一天他真的死了，我们尽力了，我们也无愧。星期一我准备找一些供应商再来开会。
记者：这是雷士第二次遭遇股东分歧，这次你有没有信心收拾这个烂摊子?
吴长江：这个公司是我一手创办的，对他我是最熟悉也是最了解的。我感觉只有我才能够收拾这个烂摊子。第一，我有信心团结人心;第二，我做了这么多年，对这个行业有丰富的经验，包括董事会，他们都不得不承认这一点。有团队、有经验，加上有实力，我就能把这个公司做好。
记者：你现在不是公司的董事长，也不是CEO，为何还要管这些?
吴长江：因为我是创始人，我是大股东。我不想让公司出问题，我先稳定公司，这是我能做的。即使那些股东不让我回来，股票上去了，至少在利益上我不会输。所以我做这些事情不是为他们，我是为了自己。
谈应对
特别股东大会搏回归
记者：董事会拒绝你回归，你除了开特别股东大会还有什么措施吗?
吴长江：雷士是一家上市公司，如果说股东大会回不来，就没有什么办法了。大家都是按手上的股票来投票的，我就卷铺盖卷走人呗。
记者：在特别股东大会上你打算怎么说服他们?
吴长江：大家都很清楚，你们也看到了。董事会把我拒之门外，雷士股票大跌了一半，从这件事上看，所有的股东对董事会是不满的，中小股东是支持我的。他们的目的是赚钱，只有我回去才能把公司做好，才能把公司带上正常的轨道。
记者：现在股价震荡，从股权结构上说，你还是雷士大股东吗，因为之前你的持股量和赛富很接近，都在18%-19%左右。你会否维持大股东地位，如何维持?
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