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首先，结构涉及产品制造工程，定制化设计零组件，涉及整个体系，而且资料的输入输出都是具体细化的，书面或电子文件形式明确的、严谨的，只有做到这些产品开发才能延续。电子更多的是原理性的东西，很难像结构那样完整输入输出很明确细化的资料，主要输出是原理图和样品，很多难以用文件明确表达出来，要么太多而不能完整表达，要么太少。所以在流程上不及结构涉及的那么全面，对整个产品包括结构和电子的考虑那么细化，电子先是不受约束的先原理实现功能，再优化适合装配，一简单的电子产品，一个电子工程师基本上就可以搞定，所以电子人员一般不注重流程和体系，以及团队配合也较结构工程少些。工程相反需要加工制造团队合作更广才能顺利设计制作产品。
其次，很多非纯电子产品研发企业结构不容易出问题。电子出问题多，所以老板希望电子去主导，个人认为这相反不利于企业发展，电子可以外包有更专业的供应商协助来解决问题，这个比自己内部花更多精力去培养和招聘人才划算，其次产品营销上结构还是主导了产品在客户的心理的第一印象。电子也只属于产品的一个部分。电子部件不管你用谁家的，只要结构是你自己的，客户都认为产品是你家的。如果你用别人的外壳用自己的驱动，估计没人会认为这是你自家的照明产品。
三：企业文化：
个人比较注重企业文化，在企业中也很注重去引导和培养员工(企业文化跟企业的主导人个性有很大关系，大多数这个人是老板)。文化不是一朝一夕养成的，是企业管理者主导者在潜移默化中的一种行为处事风格。对于初创型企业尤为重要，涉及企业能否发展，或者是否能迅速发展，但是很多初创企业却忽略这点，等企业费了很大劲或者遇上偶然机会上了正轨却发现企业一盘散沙，很难再突破甚至迅速走下坡路。
企业文化需要注重员工关怀，需要"收买"员工的心，让员工乐于付出和得到相应的回报，企业发展能让员工一同收获分享发展带来的果实。理性看待员工的流动，一个好的企业，员工的流动会在行业带来有良好的口碑比广告更有效，反之亦然(所以企业请善待你的员工)对于频繁更换工作的员工要么是抗压差或者能力太差，要么是真有才有追求的，这个需要企业好的老板和人力资源区发现。80后，90后，员工管理更需要的是，尊重、认可、平等、自由。
作者简介：
罗强，具备照明行业传统4年、Led 5年的从业经验，历经富士康等大中小企业，国企、外资企业工作经历。目前主要从事LED路灯及工业特种照明产品技术开发和管理工作。
编辑：李杰
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