阎焱大倒苦水 称投资人是弱势群体

　　阎焱：勉强恢复正常，就是说开始生产了，和过去正常公司的生产还是有点不一样。

　　记者：发货的事情怎样呢?

　　阎焱：你别问这么详细，你还有什么问题抓紧问一下好不好。我们作为上市公司该公告的都会公告的。

　　投资人是弱势群体

　　记者：公司总部搬迁问题又是怎么一回事?

　　当时董事会同意在重庆花两个亿建一个销售公司，从来没说把总部搬过去，相反，董事会9票中有8票反对把总部搬过去。后来他做的事情都没有告诉过董事会，他拿土地的公司不是雷士照明，而是他拥有的私人公司。在董事会明确决议总部不搬，他还要强行搬走，我不认为这是好意。

　　这还不是第一次他把土地纳入个人账上。2008年，在四川万州，当时雷士还没有上市，他背着董事会在万州签了一个雷士公司建立生产中心的合同，为此地方政府给了700亩地。吴长江把这700亩地给了他个人的一个叫雷士房地产的公司，雷士照明在里面没有一分钱股份。我们发现后专门讨论这个问题，他当时当着我们所有人的面说下不为例。他总是以公司去投资，承诺给地方税收、销售额，得到的好处装到个人公司。说句老实话，投资人是弱势群体，不是到了万不得已，不是事情太出格是不会弄到前台来的，所以我在微博上说我是“被董事长”。我们在国内投资两百多家企业，我没有能力、精力去管，更多都是倚靠公司管理层去做。实在不是被逼无奈，我是不会到前台来的。

　　记者：吴长江曾经表示，赠送过手下两个关联公司的股份给你，你怎么看?

　　阎焱：当时作为一揽子投资，(赛富)也有那两个公司的股份。但我们从不参与那两个公司的管理，上市规则要求关联股份超过30%要披露，我们只占百分之十几，我们就没有披露。我们从一开始就反对关联交易，即使我们有股份，我们也反对关联交易。

　　这个关联交易都是挂在公司的账上，我们当时投资一揽子交易。假如你开了餐馆，同时你还有个菜园子，我投资你的餐馆，肯定要投资你的菜园子。这在投资上是基本常识，叫防止利益输送。这是2006年的事情，那时我们公司销售几千万，现在我们一年50多个亿，怎么能把那个时候的事拿来说呢?

　　是“悲情牌”还是“阴谋论”

　　记者：2008年8月份，吴长江说打算收购英国的一家照明企业，他自己说十万英镑简直是地板价。但他一提，董事会就否定，原因是海外收购很少有成功的先例。最后，他自己就收购了，直到公司盈利了，董事会才给他150万的本金。

　　阎焱：他又在撒谎。我们公司有规定，投资行为要经过董事会批准，他去伦敦没有经过董事会同意，他当时签的是把整个公司都买了。我们通过其他渠道了解，这个公司快破产了。我特意去了伦敦，回来我跟他说这个公司不能投。我的建议是买资产不是买公司，你没有经过董事会批准签的东西肯定是个人的。他总是讲一些似是而非的东西，博取同情。

　　记者：关于吴长江向经销商借款一说又是怎么回事?

　　阎焱：我们董事会有一个担心。他对我们独立调查委员会承认，他从十个经销商那里拿了钱。作为上市公司的职业操守来讲，(吴长江)是不能向经销商借款的，他把个人的利益和公司的利益混到一块，这违背基本的职业操守。现在他在外面打两张牌，一张是民族主义，说施耐德要控制雷士，但施耐德是当年他给介绍来的;一张是悲情牌，说投资人联合要把他赶出去，我们怎么赶?我们哪有那么大本事?

　　记者：有人问，作为投资人刚来的时候都是为了盈利，赛富投雷士本钱应该早就收回来了，为什么还要控股?

　　阎焱：我们比较看好照明行业，照明行业在中国做到第一就在全球做到第一，因为节能灯百分之七十都在中国，这个行业中国是全球N O.1。坦率地讲，我们非常了解吴长江，我们如果没有足够的股份在公司抗衡的话，他什么事都敢干，我们不放心。控股也是为了获得更大利润。