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行业整合
记者了解到，山东金源于今年6月14日召开股东会议，同意企业法人庄玉冰将其所持山东金源35%股权共700万元出资转让给自然人库超。周昌辉证实了现在企业法人为库超，而他只是暂时代理负责人。
一直在山东金源工作的周昌辉带记者参观了公司LED 展厅以及厂区遗留下来的设备。记者看到，公司厂房还很新，墙壁上显眼的位置张贴着山东金源为国庆60年所做的电子屏，精致的展厅和展厅外国家、省级领导考察的照片，无不透露出这里曾经的繁荣。
“公司会尽快复工的，”周昌辉说，“之前停工导致中止的合同，公司也在继续跟进，一些已经接近收尾的合同，正在寻找代工完成，同时也在寻找新的客户。”导报记者也看到，有客户跟随周昌辉参观展厅，了解公司情况。
周昌辉指着二楼、三楼的厂房和设备，对导报记者说，“现在正在与政府沟通，希望复工后可以有政策方面的优惠，公司找专业的评估机构评估过，设备等都很齐全，随时可以复工。”
据悉，截至评估基准日今年5月31日，山东金源股东全部权益的评估结果为1820.10万元。
“复工以后，在技术方面，前期还靠引进芯片等进行封装，后期主要是依靠自主研发，公司有这个能力。” 周昌辉指着公司研发工作室说。他认为，LED 行业虽然目前在大的环境下竞争乏力，但是前景依然广阔，“公司以后会将重点转移到室内装饰灯等民用市场，正在研究设置区域经理模式，使销售渠道辐射整个山东市场。”
从整个行业看，由于经济环境不景气，不少LED 企业面临资质和实力不足的问题，企业盈利能力下滑的压力高企。王博认为，我国LED企业要想生存，必须要进行技术研发和设计创新，同时还要控制封装的成本。
据记者了解，去年以来，不论国际市场还是国内市场，不少LED 企业出现经营困境，行业整合也时有发生，如晶电收购广镓。业内人士表示，这样的行业整合可能将持续2-3年。
不想被并购的企业则采取全产业链格局的发展模式，山东燎原发光科技有限公司行政副总裁魏昭臣之前接受记者采访时表示，公司正在打造产业园区，整个园区分LED 应用、LED 封装、LED 芯片三期，采取上、中、下游“集群”式的产业链模式，改变单一的生产结构，提高竞争力。
在王博看来，除了今年国家发布的《半导体照明科技发展“十二五”专项规划》宣布LED 的普及已经成为照明发展的趋势外，政府相关部门对此民族LED 照明品牌的扶持力度也在不断加大，因此民族LED 照明品牌或许可以在未来的市场放量中一展拳脚。
编辑：李杰
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