茂硕电源人才强企战略铸就行业领军地位

　　茂硕电源科技股份有限公司近日推出股权激励方案，拟授予72名中高层管理人员和核心技术(业务)人员336万股限制性股票，授予价格为9.2元/股。

　　据了解，茂硕电源此举是为了进一步建立、健全茂硕电源的长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动茂硕电源中高层管理人员及核心技术(业务)人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和个人利益结合在一起，使各方共同关注茂硕电源的长远发展。

　　股权激励方案只是茂硕电源人才强企战略机制之一，茂硕电源到底有着怎样的人才战略，让其成为专业的LED智能驱动解决方案提供商、行业领军企业，并能够在短短的六年时间成功上市? 在日益激烈市场竞争中，在频频爆出“人才战”如何保持优势?记者采访了茂硕电源综合管理中心总监陈曦，了解到茂硕电源紧紧围绕“引才、育才、用才”的人才强企战略。

　　引才：构筑人才储备蓄水池

　　多年来，茂硕电源紧紧围绕“人才强企”战略，以改革创新为动力，大力推进招才引智和人才资源开发，加快建立与企业发展相适应的用人机制，支撑企业持续、稳定、健康发展。

　　广招精英之才是茂硕电源实施“人才强企”战略的第一步。茂硕电源通过校企合作、产学研合作等多渠道，实施三级储备战略，着力构筑人才储备“蓄水池”，广泛开辟引智通道。在技术管理层面，茂硕电源每年根据公司人才需求，在对全国知名高校规模、师资力量、生源、专业设置等有效评估的基础上，与西南科大、电子科技大学、深圳大学等对口专业对接，每年精选优秀毕业生加盟茂硕;在生产操作层面，茂硕开辟校企合作之路，培育高技能梯队，提前订制能融入茂硕企业文化、能胜任岗位要求的技术工人。

　　据介绍，茂硕电源的目标是全球市场，而不是局限于国内或任一地区。电源是一个跨越国界的产业，全球各主要从业者无不将目标延伸到世界各地。为配合国际多元化发展的文化需要，在人才招募方面，茂硕电源坚持德才兼备，唯才是举的用人机制。

　　育才：丰富人才培养手段

　　茂硕电源基于长期和短期的发展战略，建立人才培养发展计划和储备机制，确保了自身在同行业中的持续领先地位。茂硕电源积极致力于创建学习型企业，从激发全员学习热情，增强全员整体素质和专业技能入手，着力培育企业创新源泉和核心竞争力，为企业的长足发展奠定了坚实基础。

　　茂硕电源为员工创造多渠道的职业生涯发展途径，通过逐步完善培训管理体系和规范员工培训运作流程，建立茂硕电源独特的人才培养与梯队建设体制。根据工作类别和层次的不同，员工培训分为管理类培训、专业技术类培训、市场与营销类培训、操作类培训、新员工培训、语言类专项培训、系统应用类培训等。

　　茂硕电源营造出了乐于沟通的环境，用多元化的活动满足多层次的需求。有定期发布的内刊，如茂硕电源报、电子周刊等，鼓励大家写作并积极参与进来;有丰富多彩的文体活动，如广场舞、篮球赛、乒乓球赛等全员参与的活动。

　　茂硕电源以人为本创建学习型企业，为茂硕电源的腾飞发展注入了源源不断的新鲜血液，必将促进企业越做越大、越做越强。茂硕电源育才战略的目标是实现人力资本的全面增值，促使员工做好工作的同时，不断提升自我能力，实现职业生涯的不断发展与突破。

　　用才：建立科学管理机制

　　茂硕电源现在已建立了规范的现代企业制度，形成了科学民主的决策机制，拥有了EMT团队，为企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。通过调整和优化组织结构与职责分工,从体制机制上健全和完善有利于自主创新的制度保障，茂硕电源现已形成一整套科学、系统的人力资源管理体系，实现了人力资源管理的系统化、规范化和科学化。

　　茂硕电源一贯倡导人性化管理，其人力资源开发工作始终坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，坚持观念创新、制度创新，为人才的成长与竞争营造一种“公平、公正、公开”的氛围，并且茂硕电源还实行干部轮岗制，为每个人才提供广阔的发展空间，同时也让每个人每天都能感到来自其企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，人才成长的同时也带动了企业的持续发展。

　　茂硕电源认为员工是公司最大的财富，相信一个可以持续学习，并富有乐趣和挑战性的工作环境，远比金钱激励更重要。我们要努力塑造并维持这样一个环境，吸引并留住每一个志同道合的优秀人才。

　　人才强企战略提升了茂硕电源的综合竞争力，让茂硕电源拥有了“广东省战略性新兴产业骨干企业”“中国LED百强企业” “深圳自主创新百强企业”“中国电源适配器十大著名品牌”“广东省最具核心竞争力30强企业”“南山区纳税百强企业”等数十项荣誉，也让其具备了与国际巨头逐鹿市场的底气与实力。

编辑：Sabrina