LED制造业环境探析：钓鱼岛纷争下的日本巨头

　　同样在占日本巨头收入近半的日本本土市场，2012年第二季度液晶电视市场的出货量同比下降77%至不足140万台，而全球范围内，仅有中国依然保持了6%的增长，这也是日本企业今年以来将重点瞄准中国市场的重要原因。

　　奥维咨询副总经理文建平指出，日本企业由于上一财年的巨亏导致其无法在中国市场全面进攻，加上TCL等中国企业在液晶电视全产业链布局形成的成本优势，日本企业目前在中国已经全面收缩到部分城市的高端市场。

　　作为日资品牌在中国最为重要渠道，国美电器(微博)提供的数据显示，今年8月，松下、东芝在广州国美的销量下滑了近50%，呈全面收缩状态。8月广州彩电品牌销售三甲，由以前的三星、索尼和夏普，变成了三星、创维、TCL。

　　文建平表示，之前广州和上海是日系品牌最有优势的区域市场，日系品牌在广州跌出三甲意味着其在中国市场的全面萎缩，松下、东芝、三洋等面临中国市场出局的危险，而夏普和索尼也有沦为二线品牌的趋势。

　　他还指出，“本来索尼、夏普等日资企业在电视领域还是有相当的竞争力和良好的口碑，但日元升值、索尼等逐步退出面板行业，这也让中国企业在成本上具备了绝对的优势。”

　　对于日系品牌来说，中国的大尺寸高端液晶电视依然是其优势市场，但随着创维、TCL等国产品牌开始推出价格比它们低30%-40%的65英寸以上电视，加上苹果智能电视即将推出并侵占高端电视市场的威胁，日系品牌可能将丧失这最后一块领地。

　　工厂外迁的暂缓

　　金融危机、日本大地震，加上这次中日主权纠纷升级，日本消费电子巨头可谓危机重重。

　　帕勒咨询资深董事罗清启告诉本报记者，其实对于电视业务三大日本企业最好的选择是放弃，但由于历史和裁员难度的问题，三大巨头都选择保留并希望以牺牲市场份额来换取扭亏，而这次钓鱼岛事件则让其扭亏难度变得更大而已，因为它意味着作为其利润基地的中国市场的萎缩加剧。

　　记者了解到，其实日系三巨头都还拥有各自稳定的利润业务，如松下的白色家电、商用影音器材;索尼的金融、音乐、电影，以及已经扭亏的数码影像业务;夏普的白色家电、复印机等，虽然这些业务不能支撑整个公司的运营，但却是各家企业借以扭亏的基石。

　　2012财年第一季度，三巨头只有松下实现了扭亏，但在同行看来，这是因为松下将大部分亏损计提到2011财年的财务性盈利。松下新任社长津贺 一宏果断缩减扭亏无望的电视业务，而强化白电家电和新能源业务，在东欧和巴西、印度等地都新建了白电工厂并已经投入运营，希望借助当地的低成本运营来实现 地产地销。

　　而对于松下来说，将更多的工厂搬迁到中国以及其他新兴市场是既定战略，但是这次钓鱼岛事件的升级却让松下向中国转移工厂面临着更大的压力。松下中国有关人士告诉本报记者：“现在对于日本工厂来说，如何安抚有情绪的员工也是个难题。”

　　同样对于一季度依然巨亏的夏普来说，将更多工厂迁往中国也是其战略，今年以来包括无锡复印机工厂在内，夏普在中国的很多工厂已经投产。向中国转移工厂本来可以降低其运营成本，钓鱼岛事件却让夏普中国投资公司的管理层倍感压力。

　　更为重要的是，在关系到夏普能否继续生存的鸿海入股问题上，双方本来就因入股价格陷入了僵局。上述夏普人士告诉记者，按照原计划夏普新任社长奥 田隆司将前往台湾与鸿海的郭台铭见面，但现在的局势让会谈时间可能推迟。中日危机又给夏普与鸿海本已陷入僵局的谈判制造了新的变数。

　　对于索尼来说，其制定的新中国战略包括直营店的战略，也可能会受到眼前事件的影响。

　　索尼中国前述人士指出，“这两年索尼已经停止了在中国新建工厂的计划，虽然中国市场是索尼第二大海外市场和重要的利润市场，但眼前的确面临着很大的困难，我们也担心新建的4家直营店会成为被攻击的对象。”

　　罗清启指出，“与三星、LG以及一些欧美企业将中国作为其全球低成本制造基地不同，日本对在中国的投资一直是很谨慎的，除了日本原来工厂的裁员难度和日企保守的经营策略外，对中日关系的担心也是其谨慎的重要原因，如今中日关系恶化让日企对中国的投资将更加谨慎。”

编辑：李杰