佛山照明遭遇“停牌”是另一个雷士？

　　追溯佛山照明的公告，在公司对关联交易的说明中，以董事长钟信才为中心的“亲友团”涉及其长子、次子等多人，均与上市公司有交易往来。而上述12家关联交易公司被广东证监局调查出惊人的关联交易额。

　　另一个雷士?

　　佛山照明在不断违规、管理层食利自肥的同时，还在为他人做嫁衣。

　　除了信息披露违规、关联内幕交易以外，问题缠身的佛山照明在与国际照明巨头欧司朗的合作方面也面临困境。从佛山照明的身上，人们不难联想到遭遇变故的雷士照明，佛山照明与欧司朗之间战略合作的行进“路线图”几乎就是雷士照明与施耐德的翻版。

　　与雷士照明的吴长江相似，现任董事长钟信才早在1964年就到佛山照明工作，从车间主任一路做到董事长。而与雷士照明不同的是，佛山照明拥有23.97%的国资股份。

　　2004年8月31日，佛山市国资委便将其持有的佛山照明股权以总计6.78亿元的价格，转让给两家外资公司，即欧司朗佑昌控股和香港佑昌器材，欧司朗佑昌占总股本约13.47%，香港佑昌占总股本约10.50%，分别成为佛山照明的第一、第二大股东。

　　外资入驻后的次年12月，佛山照明发布公告称，钟信才不再兼任总经理职务。不过，经过钟信才与外资股东的“斗争”，钟信才又重掌佛山照明。2008年底，钟信才重新上位，任董事长并兼任总经理。

　　按照佛山照明当初的设想，引入欧司朗就是希望与强者联盟，引入先进的技术，实现自身品牌的强大。然而，欧司朗却“反客为主”。

　　根据2004年的股权转让条款规定，欧司朗此次入主佛山照明，要维持以钟信才为核心的管理层基本不变、提供部分LED照明技术以及一份每年从佛山照明购买1000万美元灯产品的《框架购买合同》。

　　但“维持以钟信才为核心的管理层基本不变”的规定实际上在次年就被废除，而关于“从佛山照明购买产品”的规定却像“紧箍咒”一样束缚着这家企业的发展。

　　根据规定，佛山照明应按欧司朗提供的规格制造灯产品，并向欧司朗和其关联企业出售这些产品，供其出口和国内销售。

　　据媒体报道，当时佛山照明一个灯管的成本约为5元，飞利浦约为8元，而欧司朗则接近10元。欧司朗底价采购佛山照明的灯管，配上自己的灯架，贴上自己的标签，使得欧司朗很快具有了与飞利浦抗衡的资本。

　　佛山照明当初最为看重的欧司朗转让技术的预期也未能如愿。而作为佛山照明大股东的欧司朗，则成功成为中国政府“绿色照明工程”的供应商，获得了1450万只节能灯泡的订单。

责编：李杰