全新的光环境概念　功能照明与景观照明的统一

　　“一个公司的进步与失败，外因是重要因素，但内因才是根本。所谓内因就是公司的管理水平以及企业文化的建设。我认为未来是混沌状态，确定但不可预测。但只要做好管理，坚守价值，则未来的变化并不可怕。照明是一件有意义，也有意思的事情，值得我们做下去。”

　　——深圳磊明科技有限公司总经理刘晓光

　　练好内功，做好产品，厚积薄发

　　2012年初，深圳磊明科技有限公司完成了公司的股权结构改造，让全体中、高层管理干部成为公司的股东，让公司成为了一个100%员工持有的公司，从而建立了一个初步平衡的分享机制，以此为契机，团队紧密合作所释放出来的潜力，超出了预期。

　　除此之外，今年深圳磊明在业绩上也有了较大的增长，成功完成了6个建筑面积超过50万㎡以上的城市综合体的灯光产品供货以及数个市政项目产品供货。产品结构从小功率产品为主，转变成大功率产品与小功率产品并举的收入结构，同时，也让员工收入得到大幅增长。

　　在深圳磊明总经理刘总看来，“我国LED照明产品整体水平不高，行业竞争却异常激烈，如果把高增长作为近期目标会带来危机。”因而，深圳磊明的总体策略是练好内功，做好产品，厚积薄发。具体就是维持目前业务总量或略有降低，集中精力提高订单综合质量，以及订单交付水平，为客户创造更多价值，为发展打好基础。

　　景观照明需要人、商业、政府等三方需求推动

　　在刘总看来，“景观照明继续发展的动力可以是三个方面，人的需求、商业的需求、政府的需求。人的需求是根本，却最难把握，后两者更加直接，很多人批评丽江、凤凰的古镇夜景过分的灯红酒绿，灯光缺乏文化传承，但从商业与政府角度来看，它们作为旅游热门景点，在短期就能产生经济效益，这又能说他们错多少?大部分游客到古镇旅游与迪士尼旅游的心情又有多少不同?景观照明设计师可以坚守自己的价值追求，但同时也要理性看待不同阶层的文化需求。不同人有不同的需求，不应分高低，但如果一定要问什么样的夜环境更好，我只能说，我个人更喜欢围着篝火看满天繁星的感觉。”

　　站在企业的角度看，刘总表示是希望景观照明市场更大一些的。但是他认为“多并不是问题，问题是缺乏规范，对景观照明的功率密度以及平均亮度没有进行有效的、强制性的约束，这才是根本的问题。”或许很多业内专家都会批评业主不懂审美，不顾光污染，“实际上，业主考虑的角度必须是大众的审美，如何聚集人气等问题，如果以大众心理来引导，最终会走向非理性。一个良好设计的景观照明会淹没于周边众多亮度超标、粗糙设计的景观，变成了小众的审美，不能给业主创造商业价值，结果就是建筑灯光比谁亮，比谁炫成为主流。在预算有限的情况下，也就会使用大量低质低价的产品。” 刘总说道。

　　全新的光环境概念　功能照明与景观照明的统一

　　国内很多照明项目往往都有轻前期论证和轻后期实施，最被重视的是招投标的现象出现，这并不是仅仅夜景照明项目专有，各个行业都有类似的问题，这与我们国家的运行机制有关，商业项目相对好一些。实际上，这种状况已经有很大改善，设计师的影响力与实际贡献不断增长。一些业主，包括政府业主，采取了一些机制创新，让设计公司、工程公司、灯具制造商各自竞争，相互制约。所谓“相互制约”，实际就是三权分立的原理，由独立的设计公司提供规范与要求，由业主自行认证的灯具制造商组合提供产品与质量保证，最终由业主自行认证的工程公司通过竞标来负责花钱承建。这种机制一定程度可避免弄虚作假与恶性竞争，让遵守规则的各方都获得合理利润，也可让业主可在合理的成本下，提高项目质量，接近最佳性价比。虽然这种机制在实施过程中仍然有诸多问题，但我相信这是正确的方向。

　　“我认为景观照明实质上是一种氛围照明，不管“光”是不是建筑的灵魂，还是说用“光”来诠释建筑的另一面，最终目的都是为了影响人的身心，都是为了创造一个灯光环境，让人有不同的、新的、愉悦的体验。” 刘总对记者说道，从这个角度看，功能照明与景观照明都可以是创造特定灯光环境的出发点。

　　现阶段的功能照明以效率、舒适、健康为主要目标，但随着设计师们不断去探索、发现人的需求，当然这个需求也可以认为是人性的弱点，仅仅是效率、舒适与健康将不能满足未来的需求，他坚信功能照明与景观照明最终都会统一到一个全新体验的光环境概念中去。事实上，现在有很多大区域联动的景观工程，也有一些景观照明可在人的视角移动的过程中产生不同的效果，还有一些景观照明开始尝试如何与人互动，这些设计已经不局限于建筑本身，而是直接面对人来设计。我们所熟悉的iPhone，在很短时间内就让秉持效率、健康手机为理念的巨无霸Nokia一蹶不振，也有类似的道理。

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