雷士照明内讧肥皂剧大结局？ 磨合亦存“三重门”

　　随着雷士照明(下称“雷士”)大股东、德豪润达董事长王冬雷获任雷士董事长，以及今年1月雷士创始人吴长江重任雷士CEO，雷士“吴王配”正式登场。挥别了去年内斗的阴影，如今两个男人共同执掌雷士，王冬雷和吴长江究竟谁才是雷士的“男一号”呢?

　　“难兄难弟”

　　德豪润达与雷士的资本合作，被视为“抱团取暖”。

　　2012年12月，德豪润达斥资16.5亿港元，收购雷士20.05%股权，成为雷士第一大股东。其中，吴长江将11.8%的雷士股权转让给德豪润达，手中只剩下6.79%雷士股权。与此同时，吴长江将认购德豪润达增发股权，并将成为德豪润达第二大股东。

　　彼时，双方都陷于困境中。德豪润达备受媒体质疑，称其LED芯片加工设备开工率不足，缺乏下游“出海口”;雷士方面，虽然吴长江已回归经营层，但仍然面临着两道题：一是照明行业向LED加速转型，雷士急需LED产品稳定渠道;二是雷士几大股东势均力敌，董事会仍缺乏核心，需进一步稳固。

　　于是，这对“难兄难弟”一拍即合。德豪润达上游的LED芯片、封装技术和产品，刚好与雷士下游的渠道相结合，共渡行业转型的难关。吴长江曾说，双方之前就有采购上的合作，也希望进行资本层面的深度合作，他曾建议德豪润达购买其他股东的雷士股票，“不过对方表示要与我本人利益进行捆绑方能深度合作”。在此背景下，双方拿出了换股方案。

　　或许是年纪相仿、创业经历相似、同为实业起家，让这两个人有了更多共通的理念，并做出了深度捆绑的大胆决定。

　　1964年出生、祖籍安徽蚌埠的王冬雷，比重庆铜梁人吴长江年长一岁。两人均工科出身，充满创业激情。

　　吴长江1994年成立惠州明辉电器公司，出任董事长;1998年，联合两个高中同学凑齐100万元成立惠州雷士照明有限公司，雷士2003年销售额已达3.2亿元。

　　王冬雷则于1995年携全自动电脑控制面包机技术，到珠海投资办厂;他创立的德豪润达后发展为小家电龙头企业，并在2004年成为国内中小板首批上市公司之一。

　　2009年，王冬雷将目光投向LED产业;2010年，雷士在香港主板挂牌交易。两家公司都驶入新的快车道。

　　王冬雷与吴长江还有一个共同点——“敢赌”。2009年至2012年，德豪润达在LED上投入超过50亿元，成为国内LED芯片产能最大的企业之一。而吴长江即使在2005~2006年雷士创始股东分家期间，向外筹钱也要做大雷士全国的销售网络，这张网络支撑雷士成为国内最大的照明企业。

　　“看准就干，而且要干就干"老大"。”一位业内人士如此评价王吴二人。

　　他们亦有互补之处：王冬雷对研发、制造感兴趣;吴长江则擅长市场营销和渠道建设。