突破LED专利瓶颈 从源头人才培养抓起

　　谁都希望能在短的时间内获得一个明确的答案。然而，专利问题的解决并非朝夕之事，一些大型企业的专利布局形成经历了很长时间的沉淀和累积，即便如此，这些大型公司目前还依然不停地在国内外搜寻专利以图收购而进一步完善其布局。

　　因此，我国企业及机构应加强大局观念，在日常的产品开发中就提前部署，仔细研究产品专利体系及竞争对手，寻找到适合自己的专利策略，并沉下心来加强自主研发，在跟踪中逐步创新，争取在自己擅长的领域内获得一定的关键技术。由于LED相关产品与应用变化多，应用领域极广，若企业确实掌握开发自主技术并以知识产权加以保护，在许多新应用新领域都存在机会。

　　尤其LED照明技术，发展远未成熟，未来的LED照明还会出现很多形式，企业若能深刻了解LED技术特点和照明技术的内涵，把握其潜在发展趋势，前瞻性布局，将有很大的发挥空间。在培训中老师也指出，我国其实已有部分企业取得一定成效。例如我国四川的一家LED光源企业，采用AC LED芯片，结合自主研发的长余辉特征荧光粉，生产出没有频闪效应的AC LED新型灯泡，并申请了知识产权保护。相比很多企业，产品具有明显的差异化技术特征，能有效的抵抗专利风险。

　   一、企业专利现状凸显人才瓶颈

　　“企业要不断加强研发工程师及专利工程师的专利分析及撰写水平培养和提升。”北京工业大学郭伟玲教授通过对国内LED球泡灯专利分析指出，“目前，很多企业积极申请LED球泡灯的相关专利，但很多企业在专利申请中缺乏技巧。

　　目前国内专利撰写与国外专利撰写的重要区别就是很多国内专利撰写的措辞，保护条款都不够清晰，必要的技术特征阐述尚不够严谨，未来可能被竞争对手申请无效，使得很多专利权得不到有效保护，因此，需要大力提高研发人员与专利工程师之间的配合，提升撰写技巧。

　　此外，对于有些企业专利本来可以申请发明专利的，但是企业由于缺乏信心，对LED专利知识熟悉掌握不够，却申请了实用新型专利。企业研发工程师的职责也偏向于实体产品及技术的开发，而对专利产品的开发重视度，知识掌握度都不足。对国际法规、专利分析及专利布局策略都所知甚少。还有很多企业将专利申请这样关乎企业发展的大事全权委托给代理机构，忽略了代理机构虽然具备法律知识，但是专业技术知识系统性和前瞻性判断不足的缺陷，这就将导致企业专利布局与企业未来发展所需要的专利体系之间存在一个误差，影响企业专利力量发展。

　　因此专利布局系统性不足、专利质量和专利撰写质量不高显现出企业技术人才、专利人才、技术专利复合型人才的缺乏，这也反过来成为制约企业发展的瓶颈之一。

　　二、抛砖引玉，寻迹前行

　　提高认识，加强专利布局的系统

　　企业知识产权战略实际上是企业运用知识产权保护制度获得与保持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。

　　在这次培训中，来自台湾的一些专家建议，我国大陆企业一定要先培养知识产权的意识，重视知识产权，并确实了解所谓自主技术的内涵，再将其内化至企业营运中，同时需要加强专利布局的系统性，才有可能在未来迎击专利战争。LED产品的专利体系其实是一个复杂的系统，以LED灯泡为例，既有芯片层面和光源层面，也有散热层面、配光层面、驱动控制层面、光色动态调制层面以及外观设计等各类型和层次的专利，要想拥有一个强有力的专利防御或竞争体系，就必须形成一个产品专利包，缺一不可。

　　此外，复旦大学的刘木清教授指出，要充分加强关键技术的研发。LED灯具设计技术的竞争，很大程度就是散热技术研发的竞争。目前，全球球泡灯专利70%都是围绕散热设计的专利，20%围绕配光设计，10%是其它技术专利，未来我国LED球泡灯生产企业要取得发展，必须加强散热技术的研发及专利布局，获得自主的散热核心技术以及与之配套的其他专利，才有可能在未来的市成能多地了解对手，了解自己，在周全布局，潜心研究的前提下沉着应对。

　　我国LED专利中有近75%为应用领域专利。能否以下游牵制上游，以应用专利获得互惠有利的上游专利交互许可?其实，上游核心技术要实现大规模的产业化应用，也极有可能绕不开下游应用领域严密的专利布局。国际上以应用专利获得上游互惠有利的专利交互许可也已有例在先。

　　早在2006年，安华高公司(Avago)通过在应用领域的专利获得了欧司朗(Osram)公司基础白光LED专利的交互许可。Osram许可Avago使用其SMD白光LED的专利，Avago则开放Osram使用其LED系统应用领域的专利。Avago之所以取得交互授权，关键在于其在自己专长的应用领域里稳扎稳打，积累了具有价值的自主技术。

　　此外，韩国、我国台湾地区，许多企业也是以此类模式获得了发展。因此，国内企业切忌浮躁，人云亦云，丧失信心，应减少专利恐惧，树立专利工作的信心，对自身的专利情况进行仔细分析，积极做好专利布局，在自己擅长的领域获得自主的特长技术。

　　知识产权是现代企业有力的市场竞争手段和技术研发的导航仪。我国LED企业专利突围之路归根结底是掌握游戏规则，有效的获取和运用知识产权的过程，其具体工作则涉及确定自身的行业技术地位，明确对手技术壁垒的边界，重新设计行业的专利格局，统筹技术研发、对外发展专利联盟等。每件工作对专利实务人员的专业能力和综合能力提出较高的要求，专利战略的成功实施必须依赖于专利实务人才做支撑。只要我国LED企业能够提高认识，树立信心，以人为核心，务实研发，潜心钻研。今春虽看似“山穷水尽疑无路”，来年或迎来“柳暗花明又一春”也未为可知。

　　众议专利

　　任奉波：

　　宁波电子行业协会秘书长

　　在应对国际知识产权及专利纠纷时，联盟、行业协会的组织、协调将会对事件的结果产生重要的作用，这种作用不是单个企业所能做到的，有时候甚至连政府也不能做到。

　　马承柏：

　　厦门市光电产业技术创新联盟秘书长

　　海峡两岸LED界应携手共建中华品牌，在知识产权战略上遥相呼应，共同应对国际挑战。

　　王建：

　　奥凯知识产权讲师

　　我国的专利申请不仅需要量的积累，更需要质的提升。

　　刘木清：

　　复旦大学教授

　　企业需要发挥创造性思维，加强专利布局的长远性。对一个产品，应该将其视为一个系统，整体考虑，全面布局。

　　郭伟玲：

　　北京工业大学教授

　　企业要通过培训和学习，不断加强研发工程师及专利工程师的专利分析及专利撰写水平，提升对自主技术的保护能力。

　　王滨秋：

　　国家半导体照明工程研发及产业联盟咨询师

　　专利对LED整个产业和单个企业发展主动性的影响越来越明显，如果专利问题不能取得质的突破，我国LED产业发展仍将长期受制于人。

　　潘冬梅：

　　国家半导体照明工程研发及产业联盟数据总监

　　只有以人为核心，周密布局，潜心研发，才能让无形的资产释放出巨大的能量，最终变现为有形的资产。

编辑：金桔子