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与TCL、海尔等进军照明行业的家电大鳄一样，美的照明当时的高调进入在随后一度却变得声音渐低。而对现在的复出，其负责人也表示：“美的照明不会再搞大跃进，宁可走慢一步两步，也不能走错半步。”
也许对这些年收入上百亿的家电企业来说，进入照明业最不缺的是资金和品牌，最缺的则是懂照明的人才和产品。
但长久来看，对照明业将持怎样的战略或说顶层设计更为重要，只为自我配给小赌怡情，还是在照明领域志在必得力拨头筹甚至与国际企业竞争?目前似还看不懂，而仅以收购或代工来奠基自己的江湖地位也并不足够彰显其优势。
跑路者的“不确定与确定”
再看7月发生的跑路事件也不得不说，雄记数十家供货商，被雄记老板谢映雄以空头支票诈骗的票款多达上千万元。
还有深圳亿光事件，也颇有代表性。企业盲目追求利润，过度放纵工程贷款，如市场红火时，很多企业即使没有充裕资金支付供应商款项，也都选择扩大生产规模，认为撑过这一时就“守得云开见月明”。
还有，为了赢得更多的客户放松了自己的销售方式，延长客户的回款时间，之后发生资金链断裂，企业也就面临倒闭了。
而从整体上看，这也并非一家企业的误区，更像是发生在中国企业中的一种普遍现象，正如地产界王石所说：“应穆勒鲁尼教授邀请，我在多伦多管理学院做题为‘不确定与确定’演讲，其中说到中国房地产泡沫在吹大，什么时候吹破?明天、明年、后年?不确定。但我们能确定的是自己，能确定的一点就是保持现金流。”
微博上的“选择题”
最后看7月的微博，喧嚣稍稍转为了平静，其中一条：“当前已经步入中功率时代?一位日本大客户陆续从3535大功率切换到中功率3030，用途由室内向户外渗透，大功率芯片生存空间进一步挤压，低价的中功率性能和可靠性却迎头赶上，进一步可能是LED格局的变化。”中功率，供不应求，风头正劲，而在风光下面，应是各家暗自紧张的成本控制和价格比拼。
另外，还有一条有趣些的：“如果给出两个选择，一个是年销售额两百万，利润五十万，另一个选择是年销售额一千万，利润五十万，你选择哪一个?你的企业又会怎么选择?”
责编：李杰
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